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中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展。那么，如何才能做好一个中层领导呢？
一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养。在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的。
二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反。俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己。
三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通。多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。
四，对工作，要严谨。对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶。工作严谨，就会少犯错误。
五，对处事，要公平。管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气。
六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享。懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！
七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己。一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。
八，对正气，要表扬。对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心。
九，对歪风，要批评。团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容。如果对坏事漠视不管，就会像病毒一样传染整个团体，最终影响军心士气。
十，对团队，要表率。火车跑的快，全靠车头带。一个团队有没有执行力和战斗力，领导的表率作用非常关键。作为一个部门领导，身先士卒是最好的管理！
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要做好中层，先得明白中层的价值。
先了解一个管理概念：管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下属人数。比如下图，管理层级为3层，各层的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4个下属。
中层的价值，主要是为了减小管理幅度。对于一个小型组织来说，根本不需要那么多的管理层级，也就不需要中层管理者。对于大型组织来说，如果没有中层，管理幅度过大，管理就会很低效。一般来说，管理幅度很少大于10。刘强东曾经直接管15个人，最后吃不消，管理质量也不好，现在授权幅度加大，直接管的人5人以下。
所以，一个组织在膨胀时，中层的数量会增加，相反，一个组织如果要收缩，首先下手砍掉的也是中层。各公司老板、外聘管理改进的咨询公司都是这么干的。
既然如此，很多中层其实就是一个上传下达的“二传手”角色，没有增值作用，也就没有什么价值。特别是，有些机构臃肿的，管理层级很多，管理幅度又小，管理者又不参与具体的业务实践中，这样的中层其实价值及其低。
所以，中层要做好的关键是增加自己的附加价值。
1、壮腰行动，提高自己管理领域的执行效率
很多公司效率低下，原因就是“腰”不行，要一个“壮腰”行动。这里，中层是关键，要提高对管理目标的解读、任务的分解和执行状态的监督监测能力。这个工作不能交给下属，是中层的最大价值；
2、撑伞行动，保障下属分支的资源供应
这个资源包含很多方面，有的是钱、人和物资，有的是部门之间博弈，有的是争取更上一层领导的关注度。有了资源，下属分支才好干事情，才能干成事情。
这叫“撑伞”行动。
3、强干行动，抓队伍建设。
强干是指下属的基本管理者要加强，直接下属这一层要得力。这一层得力，自己就省心，否则有无尽的坑等着你跳。
4、抓关键。
通常领导一句话，下面忙半年。为了管理效能，有政绩，也为了避免空转，中层一定要紧盯着关键产出、抓关键。一些琐事，可以不管或授权其他人干。
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