大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧养殖场场长培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍畜牧养殖场场长培训的解答，让我们一起看看吧。
怎么做规模猪场的场长？
这个问题村民小江来回答。
首先，我们来定义一下规模猪场。
一般来说，规模猪场的生猪存栏300到500头（小型猪场）；500到800头（中型猪场）；800至1000头及以上的（大型猪场）；其中猪的流进流出不影响整个猪场猪的存栏数。说白了，养猪行业并非行政编制的单位，猪场场长也就是我们大的或稍大的养殖主（户）。但规模化养猪，要做好一名猪场的场长必须具备以下素养。
一：对市场的预判，和整体行业的掌握。
历年来，养猪业也是一个颇具风险的行业。其中在养殖生猪的过程中要对市场有前赡性的预判。其中包括仔猪行情；饲料行情；粮食价格；每阶段甚至每周生猪的市价；甚至每天猪肉的动态价格；等，综合分析市场的动态及共走向等。
对养猪行业的整体信息动态的掌握。如：猪市行情；最新肉价；防病防疫；猪肉的市场需求；自家存栏及市场应付；等。
二：对养猪技术的熟知掌握。
作为一名猪场场长，要了解猪的生理构造；生长过程，及猪的生长特性。熟知并掌握猪体各阶段的防疫，及猪饲料的合理配匹；猪舍的定期合理消毒；以及猪体一般常见病的防治，救治。
三：拓展市场的能力。
无论是供买双方（饲料、成品、防疫药剂，生猪本身）等等，其都是以市场为导向的。猪场场长应具各开拓市场和市场拓展的能力。对生猪的各生产环节对应市场的熟知掌握，和外部拓展力应对应生猪生产的各环节。
总结，总体来说做好猪场场长应具备生猪饲养（生产）技术；市场潜力调查拓展能力；对国家及地方的相关政策的了解掌握和运用；以及相应的学习能力。
想要做到一个合格的猪场厂长的话需要学习的还挺多的！最基本的要懂得猪的饮食需求！比如我们农村人自己种的南瓜！猪虽然很喜欢吃！但是有个弊端就是吃了以后尿多！猪的体重和体脂会不增反减！还要知道什么时候需要给猪圈消毒清洗之类的！还要学会观察猪的进食情况等等！
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
做厂长，一定多学习科学养殖，猪的病怎么办，什么时间喂猪，消毒，洗澡啊，懂科学养猪方法，这样才是一个合格厂长了
五个方面来谈自己的观点与大家分享。
1 场长具有良好的个人素质
规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。这要求场长具有：
1.1 责任心和职业道德
做事先做人，我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。
1.2是一个好的计划者和沟通者
场长要善于计划，猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是场长需要做的工作。猪场计划：包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条理性。
场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。
1.3是一个懂技术的实干家
猪场需要现场管理。需要场长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。场长有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。场长必须“五勤”：①腿勤，多巡视猪群；②手勤，多动手教员工；③眼勤，多观察、发现问题；④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工；⑤耳勤，多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。
2猪场管理应与企业文化相融合
企业文化是一个公司核心价值的体现是团结员工的一个精神力量。一个好的场长应该是企业文化的宣传者和组织学习者，能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工稳定你的团队，才能够将你的管理理念落实到生产中。
3场长要善于培养和建设团队
猪场效益的高低在于管理。场长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手：1)人性化的关心你的员工；2)好的管理制度、以制度管理人；3)公司好的企业文化氛围和发展前景；4)好的培训、学习和自身能力的提升；5)劳动付出和收入相适应
到此，以上就是小编对于畜牧养殖场场长培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧养殖场场长培训的1点解答对大家有用。
