大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧养殖设备公司招聘的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧养殖设备公司招聘的解答，让我们一起看看吧。
养猪场天天招饲养员这个问题是每个猪场面临的头疼问题，大伙知道，规模化猪场也好，还是散养户也好，因猪场生物安全的特殊性实行封闭管理，导致猪场人员的生活、工作活动范围受到限制，就出现了以下几种人员出走或难招人的困境:
一，因猪场封闭，生活，工作，娱乐等环境比较枯燥，年轻人很难适应，80%的规模场使用的饲养员都在50~60多岁之间，年龄结构不合理，猪场搬运饲料，卖猪等较重的活就没法干。
二，规模化猪场都是按标准化流程和操作工艺来完成的，由于饲养员老龄化的问题，很多细节很难接受和执行，当管理员或技术人员指导或纠错时，他们会依老卖佬强词夺理，大吵大闹或摔手走人。
三，猪场饲养员的招聘也存在群带关系，一个场大部分人员都是老员工介绍的亲人或老乡或老同事，当其中一人干得不爽或不当要求没达到满足时，他们会找各种理由提出辞职走人。
四，猪场为了营造好的工作、生活环境，投入巨资拉宽带、购建蓝球场、羽毛球、乒乓球、电视机、多功能声像功能厅、绿化环境、免费丰富的一日三餐，但还是很难留住人。
五，猪场想尽一切办法提高员工工资福利代遇，每月基本工资3000+绩效考核工资+节假日工资+年终奖+红包+保险+加班费+封场费等等，不管你怎样，他们认为不自由，总是带着一种怨气心态工作，时不时提出不干了，要走人。
六，猪场管理我从事30多年，是件与其他行业无法相比的，也无可复制的管理难题，当发现员工提出:
①，老板我不干了。
②，我还干2个月，你找人。
③，我干不了，还坚持几天，你找到人后我走人。
④，干也行，加工资。
⑤，老子早就不想干了。
⑥，我只这本事。
⑦，负能量，在员工中说三倒四，编造是非之人。
当遇到这些情况时，千万不要迁就，立马结帐放人，不然吃大亏受重损的是猪老板。
对于猪场管理我有以下建议
一，增强硬件设施、比如:投料系统，自动刮粪机，自动湿度、温度调节系统，智能管理系统等投入，减少用工成本。
二，通过劳务派遣机构招聘人员，规范用工制度，或委托专业培训机构聘用专业人员。
三，提升猪场的生活、工作环境。
四，实行绩效考核，或股份激励机制。
猪场在面临诸多困境下，想生存，想翻身，总得想办法活下去。
不论你是公司，个人所有猪场在饲养员的管理上都难以启齿，有很多先进的方案都难用上，因为中国是和谐社会，以人为本嘛。
你好！
为什么有些养猪场天天招饲养员？
其实这个原因很简单，只所以天天招，就是因为养猪场饲养员不好招，甚至是员工的离职率很高，不稳定，变动很大！
我们都知道，养猪场的活是很累的，饲养员每天跟猪打交道，长时间重复着繁琐无味的养殖工作，而且养猪场的粪便味较浓，会让人非常压抑，还非常不自由！很多养猪场都建在深山，偏远地区的农村，饲养员每天除了猪场就是宿舍，两点一线，也没有什么娱乐的活动，最重要的工资还不高，普遍在2000-4000元左右，年轻人更本做不了，所以做几天就不愿意干了！所以大部分饲养员都是40-50岁的中年人，但是这个年龄的中年人人，上有小，下有老，工资不好，还难结，有些甚至半年或者一年才结一次工资！
而且近年生猪行情低迷，养猪很难赚到钱，特别是受2018年猪瘟影响，很多养殖场都亏损！要知道养猪场员工福利，是跟猪价有很大关系的，只有老板赚钱了才有可能让员工也赚钱，老板没钱赚哪里有福利大发给饲养员呢，甚至些猪场连工资都发不出去，个别老板还百般苛刻，压榨员工，所以养猪场根本留不住人，离职率很高，天天招人！
希望我的回答能够帮助到你，想了解更多三农资讯分享，可以关注下我，谢谢！
这个问题很简单：1.年青人奔着去猪场养猪的，只是把这里当做一个驿站，学点养猪技术，磨炼自己；匆匆而来，匆匆而去。
2.中年人去猪场养猪的，一般是为了生计！但凡都要干满一年拿到钱才走。
3.去猪场养猪本就考虑好了客观因素：工作量大，环境艰苦，猪场深沟壁垒进出不自由。
总结：猪场天天招饲养员，老板苛刻，留不住人，抑或严重亏损发不出工资；当然，不排除无良的养猪老板天天招免费的饲养员😀
进规模猪场工作进场后首先要经过几天的隔离，工作期间不能外出，所以说养猪场跟监狱差不多。工作上养猪即累又脏一般人坚持不下来。薪资方面养猪是高风险行业，受猪周期影响养猪场赔一年平一年挣一年，老板挣不到钱那讼员工的工资奖金又能多了？现在即使夫妻场的猪也不好养，何况雇的人？这里面老板员工的关系也很微妙，所以留住工人不容易。
工人工作为了什么？
为了赚钱！
猪场老板为了什么？
为了赚钱！
猪场的发展或者亏损是猪场老板的责任和权利，
工人工作对得起自己的工资就可以算是合格的员工了。
可以用奖金激励员工的工作积极性和责任感，
但是千万不要让工人和自己的猪场共进退，
因为共进退的是合作伙伴，而不是工人！
多少的小老板牛逼的不要不要的，
以为工人赚了自己的钱，
以为有钱就有人给自己干活，
所以在对待工人上尊重和诚信不足，
那，
人家哪里不能赚钱非呆在你这又脏又累的地方？
有多少的大老板想让工人和猪场共进退！
但是，
请分清楚你的员工是什么类型的，
有些就是当一天和尚撞一天钟，
不要以为这是贬义，
做好员工分内的事就足够了！
而你要考虑的是怎样提高员工的积极性让员工快乐的工作！
既然快乐，结果您懂得！
那些想与猪场共进退的，
可遇而不可求，
因为这样的人一般都有自己的事业心，
只有你的发展路线和规划达到他的共鸣和认可的时候，
才会有可能。
所以，
您觉得您遇到的几率多大？
既然员工和猪场老板只是合作的关系，
那么，
请拿出彼此的诚信：
员工起码要对得起自己的工资！
老板一定要保证工人每一天的劳动工资都不会被拖欠，
所以，
不论您多难，
按时发工资，
走时工资结清。
这是保证工人安心工作，
愿意每一分钟都对得起自己工资的基础！
言必行，行必果。
让您猪场的诚信成为猪场的标志，
您就不会经常招员工了。
您懂得！
2018在猪价，环保，和飞吻之下，很多小老板可能会去给别人当工人，很多猪场砥砺前行可能需要招新工人。
瑾以此文献给养猪行业的朋友们，
对得起彼此！
对得起自己的良心！
祝养猪行业的朋友们工作顺心！恭喜发财！
我也刚刚从集团公司辞工出来不久，以上他们分析得很到位，我想补充一点，正确的领导至关紧要，作为领导如果拉帮结派，群带关系对技术员，饲养员的流失非常主要，一个场它的效益如何只要看员工的流动情况即可。
作为深入了解过农学专业的人，给你一些可行性较高的办法：
1.民营养殖企业。
比如河南牧原股份、雏鹰农牧这些上市公司，福利待遇比较好。
2.私人养殖场。
规模从十几万到几百万不等，主要做饲料配方和动物疾病预防与治疗。
3.各县市区的兽医站。
工作稳定，但收入较低。
纯手打，希望对你有帮助！
到此，以上就是小编对于畜牧养殖设备公司招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧养殖设备公司招聘的2点解答对大家有用。
