大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧养殖岗位招聘的问题，于是小编就整理了1个相关介绍畜牧养殖岗位招聘的解答，让我们一起看看吧。
养猪场天天招饲养员这个问题是每个猪场面临的头疼问题，大伙知道，规模化猪场也好，还是散养户也好，因猪场生物安全的特殊性实行封闭管理，导致猪场人员的生活、工作活动范围受到限制，就出现了以下几种人员出走或难招人的困境:
一，因猪场封闭，生活，工作，娱乐等环境比较枯燥，年轻人很难适应，80%的规模场使用的饲养员都在50~60多岁之间，年龄结构不合理，猪场搬运饲料，卖猪等较重的活就没法干。
二，规模化猪场都是按标准化流程和操作工艺来完成的，由于饲养员老龄化的问题，很多细节很难接受和执行，当管理员或技术人员指导或纠错时，他们会依老卖佬强词夺理，大吵大闹或摔手走人。
三，猪场饲养员的招聘也存在群带关系，一个场大部分人员都是老员工介绍的亲人或老乡或老同事，当其中一人干得不爽或不当要求没达到满足时，他们会找各种理由提出辞职走人。
四，猪场为了营造好的工作、生活环境，投入巨资拉宽带、购建蓝球场、羽毛球、乒乓球、电视机、多功能声像功能厅、绿化环境、免费丰富的一日三餐，但还是很难留住人。
五，猪场想尽一切办法提高员工工资福利代遇，每月基本工资3000+绩效考核工资+节假日工资+年终奖+红包+保险+加班费+封场费等等，不管你怎样，他们认为不自由，总是带着一种怨气心态工作，时不时提出不干了，要走人。
六，猪场管理我从事30多年，是件与其他行业无法相比的，也无可复制的管理难题，当发现员工提出:
①，老板我不干了。
②，我还干2个月，你找人。
③，我干不了，还坚持几天，你找到人后我走人。
④，干也行，加工资。
⑤，老子早就不想干了。
⑥，我只这本事。
⑦，负能量，在员工中说三倒四，编造是非之人。
当遇到这些情况时，千万不要迁就，立马结帐放人，不然吃大亏受重损的是猪老板。
对于猪场管理我有以下建议
一，增强硬件设施、比如:投料系统，自动刮粪机，自动湿度、温度调节系统，智能管理系统等投入，减少用工成本。
二，通过劳务派遣机构招聘人员，规范用工制度，或委托专业培训机构聘用专业人员。
三，提升猪场的生活、工作环境。
四，实行绩效考核，或股份激励机制。
猪场在面临诸多困境下，想生存，想翻身，总得想办法活下去。
不论你是公司，个人所有猪场在饲养员的管理上都难以启齿，有很多先进的方案都难用上，因为中国是和谐社会，以人为本嘛。
畜牧业是农业的组成部，不光要粮满仓，还要六畜兴旺，特别是养猪行业。这几年中国畜牧业从一家一户养猪发展到适度规模养殖，到养猪专业村，养猪合作业，产业园区。其目的是满足人们丰富的菜蓝子需求，提高人们对动物蛋白质摄入量，增强全民身体素质。但养猪也是科学技术活，幸苦活，投资大效益低，风险大，经常受市场和疫病风险影响，养猪效益不好。而词养员一天工作环境恶劣，工作量大，工资水平低，所以有文化年轻青年人是不会去养猪场打工的，而一般能愿意进养殖场的多数是四五十岁的家庭劳力，有的年龄更大。而养猪场更需要一大批青壮年劳力，但由于养猪场效益不好，一般一个工人工资收入也就二千到四千元之间，导致养猪场缺饲养员，而饲养员收入有低，工资也不一定能按时发放，人员流动比较频繁，经常会不断进人或由于双方之间的劳务关系发生变化，辞退辞工的也不少，所以之间流动也属正常。
到此，以上就是小编对于畜牧养殖岗位招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧养殖岗位招聘的1点解答对大家有用。
