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传统媒体，是指电视、报纸、广播、杂志媒体等，近年来，新媒体疯狂发展，人人都是自媒体，在新媒体的挤压下，传统媒介大有被挤出历史舞台的趋势。
然而，这种现象并没有发生，传统媒体的地位没有人能够动摇，传统媒体依旧处于垄断地位，其根本原因就是:传统媒体，大多为国家的咽喉发声部门，牢牢管控着民众意识形态方向。因此，从这一点就可以看出，传统媒介的重要性。
至于下一步事业单位改革，传统媒介会如何，先看下图
对照上图，传统媒体下一步的改革方向，应该是企业化运营模式。具体原因有三:
第一，作为咽喉发声部门，对传统媒介的改革方向，肯定是进一步加强对传统媒介的领导，掌握意识形态方向。
第二，传统媒介虽然为咽喉发声部门，但归根到底还是盈利性质的事业单位，因此改革方向肯定是企业化。
第三，传统媒体即便更改为企业，除了其自身竞争力外，肯定还会有政府强大的推动力，因此发展前景还是光明的。
以上纯属个人见解，未必准确，批评看待。
感谢悟空邀请。
传统媒体是最近这些年的提法，它是相对于新兴的网络媒体而言（也就是人们日常说的“新媒体”）的，包括电视、报纸、广播、杂志等。那么这种传统媒体行业该怎么改呢？
目前国家正在组建新闻出版广播电影电视总局，其网站也在建设之中。媒体单位改革方案如下：
那么媒体员工该怎么改呢？
传统媒体的人事体制改革已经拉开序幕。以央视为例：
央视员工分为事业编制、台聘和企聘（劳务派遣）三种类型。剧透，2018年元旦前，央视共有7000名员工由企聘转为了台聘，这部分员工将直接和央视签订合同，待遇也将随之提升。企聘员工将逐渐减少直至消失。事业编制人员暂且不改。
央视的这种改革方式方法将延伸到各省各市的媒体机构，很多“临时工”也将迎来春天。
传统媒体类事业单位主要包括报社，电视台，广播，出版社等，这类事业单位在这次事业单位改革中要么被划为了公益三类事业单位，要么被划为了企业类事业单位，以后方向都是企业化运行，社会化购买服务。
但在基层某些县区广播电视台被划为了公益一类事业单位，作为文广局下属事业单位继续存在，在实际运行中，继续承担广电传媒一切事务，是真正意义上的貌合神离。
但是不管是电视台，还是广播台，报社，出版社以后都是转化为企业，或者企业化运行。但是在省市一级这些单位是非常吃香的，转化为企业后，更有活力，借着自身优势迅速适应市场，企业效益大增，干部职工待遇不但不会降低，还有所提升。但是县区一级广播电视台就比较悲剧了，企业化运行导致单位几近正常运行，干部职工工资无法正常发放，几乎全部自谋出路。
希望我的回答对你有用，祝你好运！
传统媒体事业单位的改革主要有以下要点：
一、确定其事业单位的类型。这就是说，要确定这个事业单位，属于公益几类。据报道，山东省已经对95家县级电视台确认了公益类型，都是公益二类以上事业单位，换句话说都是差额拨款单位。
二、依据互联网化，定岗定编定人。我们都知道，许多传统媒体现在已经不吃香了，因此，所有的传统媒体都必须发展互联网和移动互联网，通过引入大数据、云计算等技术，对传统媒体进行改造，使之互联网化。在互联网化之后，其部门、岗位、人员，都要依此进行重新调整，同时，各种管理手段也要相应进行调整。
三、事业与产业分开发展。既然传统媒体事业单位，一般都被确定为公益二类了，就表明，它们除了做好宣传和新闻等各种社会服务以外，还要发展自己的产业，开展各类经营活动，用于弥补其经费的不足。但是，宣传与经营活动必须分开。如此，既能够维护宣传的公正性、客观性、真实性，又能够保证经营的独立性、灵活性、专业性。
四、进行媒体整合。比如，在县一级，主要的做法是在广播电视台的基础上，整合县内的报纸、政府创办的网站、微博微信，而成为县级融媒体中心。这样，在一个县域范围内，就只有一家主流媒体了。
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不知道您指的是哪一层级的传统媒体。我谈一谈县级融媒体中心建设吧。
融媒体中心就是将县区级传统媒体和新媒体进行融合，以提高它的传播力、引导力、影响力、公信力。讲具体些，就是将县区级的报社、广播电视台、政府网、“两微一端”等平台合并成一个新的建制单位——XXX县（区）融媒体中心。
根据中宣部统一部署，在全国范围内，2018年先行启动600个县级融媒体中心建设试点，2019年再完成600个，到2020年底实现在全国的基本全覆盖。
县级融媒体中心建设各个地方的情况不同，建设思路、方法也各不相同。前期，我们也到部分试点单位进行了学习取经。他们有几个共同的地方:
建成后的融媒体中心都为差额拨款事业单位；加挂XXX传媒集团牌子，实行一套班子两块牌子；实行按岗定薪、多劳多得绩效考核机制。
有两个不变：党媒的性质保持不变、人员的性质保持不变。
因各地有各地的特殊情况，因此，在融媒体建设过程中，各地还是会结合自身的实际情况建设融媒体中心。
实行企业化管理和运营模式
为了调动人员的积极性，融媒体中心通常会实行企业化的管理。融媒体中心具有较大的自主权，除领导层的任命权限保持不变外，中层干部由中心领导班子集体研究决定后报宣传部门备案即可。聘用人员按规范程序自行招录。
薪酬方面，实行以岗定薪、绩效浮动、多劳多得绩效考核机制，考核办法向一线记者倾斜。所以普遍来讲一线记者的报酬会比行政管理人员的报酬略高。
业务范围方面：除了要发挥好传播党的好声音这一根本职能外，就要求融媒体中心主动对接市场，拓展业务，扩大经营范围。
功能定位明确
按照“主流舆论阵地、综合服务平台、社区信息枢纽”功能定位是大多数融媒体中心的做法。
主流舆论阵地功能好理解，就是加强主流舆论传播，搞好舆论引导，发挥好党的喉舌作用。
综合服务平台指的是通过政府网、“两微一端”建设，服务于民。政府信息公开、政务服务、政民互动等更加便捷。比如，政府重大工程建设，总投资是多少，建设方是谁，建设标准是什么等，通过手机或电脑端就能够查看，一目了然。再比如，以前办理个人或者企业业务要往相关部门跑，现在不需要了，通过手机就能够实现生育收养、户籍办理、企业准营准办、投资审批等很多业务，极大地提高了办事效率，缩短了工作流程，方便了人民群众。
另外，融媒体中心的舆论监督功能也不容忽视。每个月或每个季度会举行一场媒体问政，把相关部门、市民代表、媒体记者请到一起，就市民关心的问题或者疑惑，现场提问，现场解答。相关部门工作不到位而出现的诸如环境污染、乱收费等涉及民生类问题，也会随时通过融媒体中心爆光。
人员素质复合型
融媒体中心记者不再是以前的单一型记者角色，融媒体中心要求每一名记者都多面手。外出采访，既要会拍照片，拍视频，还要会写新闻稿，这些素材统一集中存放到一个叫做“中央厨房”的系统里，编辑人员再根据分工拿过来编辑使用。
从事新闻媒体的朋友们都知道，报纸稿件和电视稿件看似都是新闻稿，但差别很大，写作的角度、深度、方法、语言风格都不一样，很多媒体记者会写报纸稿件但不一定会写电视稿件，或者会写电视稿件但不一定写得了报纸稿件。再加上，融媒体中心的新媒体这一块，要求语言风格更加灵活化、网络化，所以对一线记者来说是个考验。
我感到，建成后的融媒体中心对记者素质培养和提升这一方面，会下很大功夫。据了解，通常情况下，媒体记者素质的提升和磨合通常需要两到三年的时间。
以上是自己近段时间来对融媒体中心建设的一些粗浅思考，因这项工作全国各地都是摸索阶段，没有标准的模式，上面的观点不一定正确，欢迎朋友们共同探讨。
这是一个好问题。
传统媒体类事业单位包括广播电台、电视台、报社等单位，实际上这些单位早就拥抱互联网、融入新媒体，再叫他们传统媒体有些不是很合适。不过，相对于现在火热的自媒体的新媒体单位，新闻媒体类事业单位似乎真的有些“传统”，那就姑且称呼它们为传统媒体类事业单位吧！
这类单位怎么改，目前来看有以下几点趋势！
一、公益属性会加强。传统新闻媒体作为党的喉舌，担负着宣传党和国家的路线、方针、政策，引导社会舆论的重要职责，其公益属性不言而喻。目前温州和全国大多数地方一样，都把广电集团和报业集团分为公益二类事业单位，经费自理。县级一些媒体单位，营收能力较差，很多地方把这类单位定位为公益一类，全额拨款。
二、行业融合是趋势。新闻传媒领域，广播、电视、报纸、网络等各类媒体正以互联互通资源共享的方式融合运用，这类媒体单位的界线越来越模糊。这次中央电视台和中央广播电台的合并重组就是这一趋势的体现。所以我想，下步地方的传统媒体事业单位改革不排除广播电视纸媒三者会逐渐合并。
三、创新管理是要求。传统媒体单位虽然是事业单位，但是身处市场经济的烘炉里，要想得到发展，必须创新人事管理制度，完善管理机制，实现管办分离，实现实现社会效益和经济效益相统一的。只有这样才能在市场的竞争中不落伍。
总之，传统媒体事业单位此轮改革后，不会改为企业，还将留在事业单位队伍里，不过从内部管理来说，可能会发生很多质的变化。
到此，以上就是小编对于畜牧养殖整改新闻稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧养殖整改新闻稿的1点解答对大家有用。
