大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧场归哪里管理呢最新消息的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧场归哪里管理呢最新消息的解答，让我们一起看看吧。
辉山和棋盘山关系是有，但是不能算是一个地方，就是说不是姓名与曾用名的关系。简单说，辉山指的是长白山余脉在沈阳东北部的这一片山，棋盘山是其中最有名的。小时候，我们常常骑着自行车上坡下坡地去那边玩，说的都是去棋盘山。现在的话，更是很少提辉山了，提了辉山的也多是和牛奶有关。
不过在棋盘山的最高峰，也就是传说中吕洞宾和张果老留下棋盘的地方边上，还有“辉山晴雪”的刻石。是当年清朝人总结的“盛京八景” （天柱排青、辉山晴雪、浑河晚渡、塔湾夕照、柳塘避暑、花泊观莲、皇寺鸣钟、万泉垂钓）之一，可见在以前，辉山更为有名。沈阳老一辈人对辉山农场的印象应该很深。
现在的辉山街道已经归沈北新区管辖，关于它的介绍是东临棋盘山风景区。早在2006年，沈阳市政府批准设立沈北新区，新城子区和沈阳辉山农业高新技术开发区合署办公。现在沈北仍然有国家级的辉山经济技术开发区。
现在沈阳市在棋盘山成立了“棋盘山国际风景旅游开发区”，2000年被评为第一批国家4A 级旅游景区，是沈阳市最大的自然风景区。比较有意思的是，在棋盘山风景区的介绍中，作为景区的主体“三山一水”中，棋盘山和辉山是并列存在的、（其它一山一水为石人山和秀湖也就棋盘山水库）。关于棋盘山风景区内辉山的事，不知道哪位了解得更清楚一些。
本人家在棋盘山脚下的一个小山村，小时听老人们讲过一些故事，说给大家，权当是茶余饭后一点儿消遣。
棋盘山在八十年代，行政隶属东陵区满堂满族乡，当时也算挺有名气的景区，当时的棋盘山主峰是在辉山村的后山，当时的景区大门就在辉山村村口，直到后来，单独设立棋盘山管委会，扩大景区，才修建那个双园路的大门，也就是八仙下棋那个门。
传说，当年努尔哈赤带兵打仗，路过沈阳东部郊区，因为军中战事，杀了一个儿子，并把这个儿子埋在了满堂村的山上，所以满堂村有一个别名，叫埋头沟，我上小学时确实在山上看过墓碑，写着爱新觉罗~后面的记不清了，但具体和这个传说有没有关系，无法确定。然后清军继续行军，走到辉山村，努尔哈赤感到后悔，就又把那个山命名悔山，再后来就被百姓叫成辉山了。山下的村落就是辉山村，而村北，秀湖边，才是棋盘山，现在的风景区。
说得不对的地方请大家海涵
水库叫棋盘山水库，所以棋盘山名气更大些，山顶上真有棋盘，传说是有仙人在此下棋。辉山，源于努尔哈赤曾在此与明军作战，战败，故称“悔山”，一来二去，叫白了，演变为“辉山”，当年有东陵区辉山畜牧场，满堂公社辉山大队等等，以致后来的辉山乳业，辉山牛奶等等都来源于此。两座山比邻而居，血脉相连。
作为沈阳人，我能告诉你的是：棋盘山只是辉山的一部分。
辉山位于沈阳的东北部，是长白山的一个支脉，是著名的风景区，总面积142平方公里。
辉山风景区内一共有4座山：辉山、棋盘山、大洋山、石人山，其中石人山是最高的山，棋盘山是最著名的山。
盛京八景之一的“辉山晴雪”就在这里。
我看了好几个本地传媒的回答，感觉没说清楚。估计是搜索来的资料，没有太多的实地经验。
个人认为想弄清这个问题必须搞清几个概念：棋盘山景区，棋盘山，辉山。
棋盘山景区是一个很大的景区，包括棋盘山、辉山、大洋山、樱桃山、秀湖、棋馆、绳索公园、动物园、关东影视城等景点或设施。
棋盘山只是一座山而已，山顶有古棋盘及临秀亭，海拔260米左右。
辉山在棋盘山的东侧，山顶有气象台，有古沈阳八景之一的辉山映雪。辉山与棋盘山紧邻，通过秀湖大坝相连。
这就是棋盘山和辉山，远处有气象台的就是辉山
这是棋盘山及棋馆
上两张是樱桃山
这是秀湖
棋盘山上的观音像
棋盘山下的水上乐园
棋盘山正门
棋盘山景区大概情况
这下应该明白了吧？
沈阳东部的棋盘山是沈阳辉山风景区内的一部分，即辉山风景区内数座山中的一座山。
辉山系长白山的一个支脉，总面积一百多平方公里，属于省级风景名胜区。
辉山涵盖辉山、棋盘山、大洋山、石人山，其实还包括驴友常年攀爬的气象山、樱桃山、无名山等，其中，辉山风景区东北部的石人山海拔441.3米，是沈阳的最高峰。
这些山形成了七十多平方公里的茂密林带。
大致位置应该是最北侧的是石人山，东北侧的是大洋山。西北侧是无名山，西侧是樱桃山，中间即紧邻秀湖西侧的是棋盘山，棋盘山南侧是气象山，东南侧为辉山。
欢迎感兴趣的朋友进一步矫正详尽位置啊！
这是一个科学养猪与时俱进的话题！非常好！从原来注重生产提升到注重管理的高度。今天我们来从纯管理的理念和猪场管理两方面来谈谈如何学习猪场管理？为什么还要从管理理念学习呢，不直接从猪场的过程学习呢？因为好的管理理念是我们做好猪场管理的指导思想，准则。上一篇文章提到过，从管理角度来说，猪场管理已经不再是单一的农业范畴，而是一个进入了工厂化企业管理的范畴，甚至可以说没有有效管理，就没有猪场效益的保障。
一、管理和管理理念
1.管理是由管理者带领大家在团体的各个功能部门设定目标，然后实施，最后总结检讨不断修正实施方案的细节，最大程度地完成目标的循环过程。
2.管理的整个过程很简单，目标－实施－修正，然后不断重复这三个关键点，不断接近目标。
3.我们要把猪场看作是一个员工不断成长，收入不断提高，猪场有效益的企业。企，分开是人止两个字，企业止于人，这就告诉我们要重视人才，重视学习培训，人才是最大的生产力，而不是传统的把猪场工人当作小工，一个简单劳力，大家同意吗？
4.理的清楚的流程、人和事，管起来才有意义，否则还增加了管理成本和时间，不管还好，越管越乱，有没有这种情况呢？所以管理还分为有效管理和无效管理。
5.传统管理，人事上是上下级关系，科学管理，人事上是前后关系，形象点说，就像打仗，员工和管理者是前线和后勤支援关系，除了战略方针外，而不是做了管理者有点权威感而已。管理对事不对人，这点很重要，大家体会一下，这也是我个人从事养猪相关的工作经历中体会得非常深刻的重点之一，不同管理制度，不同管理理念，老板、员工心态不同，结果天差地远，大家同意吗？
好了，先啰嗦一堆枯燥的理论，做几个简单管理理念的沟通，接下来我们就从猪场实际管理的流程细节来探讨如何学习猪场管理？我着重从管理实际实施流程去说，具体专业上的管理数据就一带而过。
二、如何学习猪场的现场管理？
1.目标管理:养猪很实在，所以我们需要数字管理，而不是语文管理，很多企业的管理制度都是贴在墙上给鬼看的。如何让管理不要流于形式？管理制度化－制度流程化－流程数字化－数字电脑化，这样的管理流程就是要避免语文管理。比如我们一定要实现多少目标？只要思想不下坡，方法总比困难多！之类的语言在实际生产中少一点，指导多一点。
2.设定猪舍功能单元或叫车间:以自繁自养的育肥场来举例来展开吧。
a.公猪舍空怀或怀孕母猪舍作为一个车间:这两者的关系连接紧密。设定这个车间目标和指标及数据统计，如:精子活力、受胎率等等相关指标，车间操作流程，包括饲料、饲养、消毒、保健、疫苗等等细化流程。
b.分娩舍:临产母猪和哺乳母猪作为独立单元，如出生重、活仔数、弱仔数、21、28、35天断奶重，其他流程同上。
c.保育舍:断奶到15公斤左右，如转入转出体重，料肉比、成活率等等，其他流程同上。
d.育成育肥舍:指标如料肉比、出栏时间和体重等等，其他流程同上。
e.饲料车间:这个上篇说过就省略了，制定采购、检验、保管、堆放、使用和领用操作流程。
f.兽医及兽药室:同理制定相应流程及消毒、防疫、保健、治疗等等操作流程。打个列子，有些种猪场人员放假归场，严格的需要在生活区停留几天，沐浴更衣消毒后才能工作，人员进出消毒采取什么方式，什么药品都是需要学习不断改进的。
g.大门消毒池、消毒沐浴室:这是生物安全重要一个环节，可以归为兽医室。
h.隔离室:制定疑似感染或病猪隔离操作流程。
i.其他:猪场场地消毒、不同猪舍人员互串等等相关内容制定到相关猪舍流程内
3.组织架构:确定好车间后，确定人员，通过培训学习，让车间负责人和其他人员明确知道工作范围和做什么？如何做？如何做好？责权利的落实。这是管理者需要费脑筋，长期循环的指导、用人、检查评估的工作。
4.统计:数字会说话，各猪舍平时统计的数据需要汇总，通过统计数据可以了解到每个猪舍的生产情况，好于坏，是否达标？以这些数据和相应负责人和员工讨论改善。
5.各车间的生产指标，操作流程就不一一叙述了，内容太多。
综上所述，猪场管理需要提升到企业管理的范畴，重视人才，实施数字管理而不是语文管理，有效管理才是猪场经济效益的保证！
我是草木七舍胡哥，有很多不全不周之处敬请见解！喜欢我的分享请赞评给点鼓励，谢谢！
到此，以上就是小编对于畜牧场归哪里管理呢最新消息的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧场归哪里管理呢最新消息的2点解答对大家有用。
