大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧场经营管理方案模板的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧场经营管理方案模板的解答，让我们一起看看吧。
这是一个科学养猪与时俱进的话题！非常好！从原来注重生产提升到注重管理的高度。今天我们来从纯管理的理念和猪场管理两方面来谈谈如何学习猪场管理？为什么还要从管理理念学习呢，不直接从猪场的过程学习呢？因为好的管理理念是我们做好猪场管理的指导思想，准则。上一篇文章提到过，从管理角度来说，猪场管理已经不再是单一的农业范畴，而是一个进入了工厂化企业管理的范畴，甚至可以说没有有效管理，就没有猪场效益的保障。
一、管理和管理理念
1.管理是由管理者带领大家在团体的各个功能部门设定目标，然后实施，最后总结检讨不断修正实施方案的细节，最大程度地完成目标的循环过程。
2.管理的整个过程很简单，目标－实施－修正，然后不断重复这三个关键点，不断接近目标。
3.我们要把猪场看作是一个员工不断成长，收入不断提高，猪场有效益的企业。企，分开是人止两个字，企业止于人，这就告诉我们要重视人才，重视学习培训，人才是最大的生产力，而不是传统的把猪场工人当作小工，一个简单劳力，大家同意吗？
4.理的清楚的流程、人和事，管起来才有意义，否则还增加了管理成本和时间，不管还好，越管越乱，有没有这种情况呢？所以管理还分为有效管理和无效管理。
5.传统管理，人事上是上下级关系，科学管理，人事上是前后关系，形象点说，就像打仗，员工和管理者是前线和后勤支援关系，除了战略方针外，而不是做了管理者有点权威感而已。管理对事不对人，这点很重要，大家体会一下，这也是我个人从事养猪相关的工作经历中体会得非常深刻的重点之一，不同管理制度，不同管理理念，老板、员工心态不同，结果天差地远，大家同意吗？
好了，先啰嗦一堆枯燥的理论，做几个简单管理理念的沟通，接下来我们就从猪场实际管理的流程细节来探讨如何学习猪场管理？我着重从管理实际实施流程去说，具体专业上的管理数据就一带而过。
二、如何学习猪场的现场管理？
1.目标管理:养猪很实在，所以我们需要数字管理，而不是语文管理，很多企业的管理制度都是贴在墙上给鬼看的。如何让管理不要流于形式？管理制度化－制度流程化－流程数字化－数字电脑化，这样的管理流程就是要避免语文管理。比如我们一定要实现多少目标？只要思想不下坡，方法总比困难多！之类的语言在实际生产中少一点，指导多一点。
2.设定猪舍功能单元或叫车间:以自繁自养的育肥场来举例来展开吧。
a.公猪舍空怀或怀孕母猪舍作为一个车间:这两者的关系连接紧密。设定这个车间目标和指标及数据统计，如:精子活力、受胎率等等相关指标，车间操作流程，包括饲料、饲养、消毒、保健、疫苗等等细化流程。
b.分娩舍:临产母猪和哺乳母猪作为独立单元，如出生重、活仔数、弱仔数、21、28、35天断奶重，其他流程同上。
c.保育舍:断奶到15公斤左右，如转入转出体重，料肉比、成活率等等，其他流程同上。
d.育成育肥舍:指标如料肉比、出栏时间和体重等等，其他流程同上。
e.饲料车间:这个上篇说过就省略了，制定采购、检验、保管、堆放、使用和领用操作流程。
f.兽医及兽药室:同理制定相应流程及消毒、防疫、保健、治疗等等操作流程。打个列子，有些种猪场人员放假归场，严格的需要在生活区停留几天，沐浴更衣消毒后才能工作，人员进出消毒采取什么方式，什么药品都是需要学习不断改进的。
g.大门消毒池、消毒沐浴室:这是生物安全重要一个环节，可以归为兽医室。
h.隔离室:制定疑似感染或病猪隔离操作流程。
i.其他:猪场场地消毒、不同猪舍人员互串等等相关内容制定到相关猪舍流程内
3.组织架构:确定好车间后，确定人员，通过培训学习，让车间负责人和其他人员明确知道工作范围和做什么？如何做？如何做好？责权利的落实。这是管理者需要费脑筋，长期循环的指导、用人、检查评估的工作。
4.统计:数字会说话，各猪舍平时统计的数据需要汇总，通过统计数据可以了解到每个猪舍的生产情况，好于坏，是否达标？以这些数据和相应负责人和员工讨论改善。
5.各车间的生产指标，操作流程就不一一叙述了，内容太多。
综上所述，猪场管理需要提升到企业管理的范畴，重视人才，实施数字管理而不是语文管理，有效管理才是猪场经济效益的保证！
我是草木七舍胡哥，有很多不全不周之处敬请见解！喜欢我的分享请赞评给点鼓励，谢谢！
1.首先、要做的第一件事是到当地国土资源局，建设局，环保局，工商局等部门办理相关手续。了解当地相关的政府准许政策以及补贴；
2.其次、要考虑该支出的资金问题。比如猪场地的建设，300头按600平的话，一平成本大概在500-600元，这个得投30万左右‘；饲料以及加工机器设备的投入，按3部加工机器，需投入3万。种猪初期投入50头的话，按一头6000算，也要30万左右。这三个大头的需要70万左右的投入。
3.第三、要安排好场地的科学建设。比如打配机电井，合理的空气流通系统建设，猪粪的排泄系统建设，消毒系统的建设，以及防疫建设等等。
我是农人小梁，很高兴回答这个问题。建一个300头的养猪厂，首先要考虑环保问题，养猪厂的前提是解决污染。其次是如何做好猪舍卫生，最后是猪粪的再次利用。建这么大的养猪厂首先要考虑的是以上三点，然后根据相关部门的要求作相应的建设。希望我的回答对你有帮助。
视频加载中...那肯定要找个专业的团队啊，第一选址，第二设计第三找人盖，第四上猪苗，一定要找专业的把猪舍建的合理合法，安全环保，但今年不建议在养猪了，所谓三年好三年坏，养猪风险大，家有万贯，带毛的不算，所以还是小心
非常感谢悟空问答之邀请！
怎样建一个合格的300的养猪场？
说到“合格”这个关键问题，我的回答就不容易满足你的愿望了！
在我心目中，不管养多少猪也好🐷都必须因地制宜，再根据资金的大小来分析建一个什么等级的养猪场。
如果资金不影响你建设高标准的养猪场，那么所谓的“合格”就简直没有上线多高为标准啦…！
比如说，现代机械化的养猪场，一个人就可以管理数百头猪，应该是一个非常合格的养猪场。
再比如说，有的人资金不允许建设高标准的养猪场 ，仅用石棉瓦与土墙，砖石等，就建设成一个效果满意的养猪场 ，他们同样成功的饲养出几百头的大肥猪。
所以，
我的认为是：
只要能够养得好，养得多的养猪场，那就是一个合格的，实在又实惠的养猪场了。
祝你马到成功！
个人观点，仅供参考。
谢谢！
农盛乐母猪产床是现代化工厂化养猪必不可少的设备。在使用方面，为了提高产床的性能和效果，养猪场应满足以下三点要求。
(1)母猪产床高度应适当
产床高度调节有助于调节母猪舍温度，离地面越低温度越低、湿度越大，越容易受贼风侵袭。生产实际调查发现，将母猪产床的高度由20厘米提高到45厘米，子猪大肠杆菌的发病率减少50%～70%。根据母猪的生长、繁育规律，可分为后备母猪、妊娠母猪、临产母猪、哺乳母猪和空怀母猪五个阶段。各阶段饲养管理的好坏，直接影响着母猪的生长繁殖及价值。
(2)围栏应平坦，产床应平整，防止剐伤剐掉乳头
每天坚持用0.1%清洗乳房、乳头1次~2次，防止乳房炎，影响母猪泌乳。 避免了母猪压死仔猪的现象，同时还专门为仔猪设计了一个保暖箱，天气冷时仔猪可以在里面避寒。母猪产前两周应将产房、产床彻底冲洗干净。
(3)空圈2天以上保持猪舍干燥
母猪产前一周转入产房(有条件的猪场应该给临产母猪洗澡后再转入产房)，使其适应新的环境。并要保持母猪产床清洁、干燥、安静舒适、空气新鲜，冬季最好阳光充足，舍内温度保持在 。有专用产房的猪场，应在母猪产前及时把产床准备好，并在产前5~7天把母猪赶进产房，让它熟悉环境。如在原舍产子，必须在母猪分娩前15天把积肥坑的土肥彻底清除，分娩前3~5天。再把猪床上的旧土连同污秽的垫草一起更换掉，保持猪床平整、干燥。 产房应经常保持清洁、干燥、温暖、阳光充足和空气新鲜。
到此，以上就是小编对于畜牧场经营管理方案模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧场经营管理方案模板的2点解答对大家有用。
