大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧场规划三区两道指什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧场规划三区两道指什么的解答，让我们一起看看吧。
这是一个科学养猪与时俱进的话题！非常好！从原来注重生产提升到注重管理的高度。今天我们来从纯管理的理念和猪场管理两方面来谈谈如何学习猪场管理？为什么还要从管理理念学习呢，不直接从猪场的过程学习呢？因为好的管理理念是我们做好猪场管理的指导思想，准则。上一篇文章提到过，从管理角度来说，猪场管理已经不再是单一的农业范畴，而是一个进入了工厂化企业管理的范畴，甚至可以说没有有效管理，就没有猪场效益的保障。
一、管理和管理理念
1.管理是由管理者带领大家在团体的各个功能部门设定目标，然后实施，最后总结检讨不断修正实施方案的细节，最大程度地完成目标的循环过程。
2.管理的整个过程很简单，目标－实施－修正，然后不断重复这三个关键点，不断接近目标。
3.我们要把猪场看作是一个员工不断成长，收入不断提高，猪场有效益的企业。企，分开是人止两个字，企业止于人，这就告诉我们要重视人才，重视学习培训，人才是最大的生产力，而不是传统的把猪场工人当作小工，一个简单劳力，大家同意吗？
4.理的清楚的流程、人和事，管起来才有意义，否则还增加了管理成本和时间，不管还好，越管越乱，有没有这种情况呢？所以管理还分为有效管理和无效管理。
5.传统管理，人事上是上下级关系，科学管理，人事上是前后关系，形象点说，就像打仗，员工和管理者是前线和后勤支援关系，除了战略方针外，而不是做了管理者有点权威感而已。管理对事不对人，这点很重要，大家体会一下，这也是我个人从事养猪相关的工作经历中体会得非常深刻的重点之一，不同管理制度，不同管理理念，老板、员工心态不同，结果天差地远，大家同意吗？
好了，先啰嗦一堆枯燥的理论，做几个简单管理理念的沟通，接下来我们就从猪场实际管理的流程细节来探讨如何学习猪场管理？我着重从管理实际实施流程去说，具体专业上的管理数据就一带而过。
二、如何学习猪场的现场管理？
1.目标管理:养猪很实在，所以我们需要数字管理，而不是语文管理，很多企业的管理制度都是贴在墙上给鬼看的。如何让管理不要流于形式？管理制度化－制度流程化－流程数字化－数字电脑化，这样的管理流程就是要避免语文管理。比如我们一定要实现多少目标？只要思想不下坡，方法总比困难多！之类的语言在实际生产中少一点，指导多一点。
2.设定猪舍功能单元或叫车间:以自繁自养的育肥场来举例来展开吧。
a.公猪舍空怀或怀孕母猪舍作为一个车间:这两者的关系连接紧密。设定这个车间目标和指标及数据统计，如:精子活力、受胎率等等相关指标，车间操作流程，包括饲料、饲养、消毒、保健、疫苗等等细化流程。
b.分娩舍:临产母猪和哺乳母猪作为独立单元，如出生重、活仔数、弱仔数、21、28、35天断奶重，其他流程同上。
c.保育舍:断奶到15公斤左右，如转入转出体重，料肉比、成活率等等，其他流程同上。
d.育成育肥舍:指标如料肉比、出栏时间和体重等等，其他流程同上。
e.饲料车间:这个上篇说过就省略了，制定采购、检验、保管、堆放、使用和领用操作流程。
f.兽医及兽药室:同理制定相应流程及消毒、防疫、保健、治疗等等操作流程。打个列子，有些种猪场人员放假归场，严格的需要在生活区停留几天，沐浴更衣消毒后才能工作，人员进出消毒采取什么方式，什么药品都是需要学习不断改进的。
g.大门消毒池、消毒沐浴室:这是生物安全重要一个环节，可以归为兽医室。
h.隔离室:制定疑似感染或病猪隔离操作流程。
i.其他:猪场场地消毒、不同猪舍人员互串等等相关内容制定到相关猪舍流程内
3.组织架构:确定好车间后，确定人员，通过培训学习，让车间负责人和其他人员明确知道工作范围和做什么？如何做？如何做好？责权利的落实。这是管理者需要费脑筋，长期循环的指导、用人、检查评估的工作。
4.统计:数字会说话，各猪舍平时统计的数据需要汇总，通过统计数据可以了解到每个猪舍的生产情况，好于坏，是否达标？以这些数据和相应负责人和员工讨论改善。
5.各车间的生产指标，操作流程就不一一叙述了，内容太多。
综上所述，猪场管理需要提升到企业管理的范畴，重视人才，实施数字管理而不是语文管理，有效管理才是猪场经济效益的保证！
我是草木七舍胡哥，有很多不全不周之处敬请见解！喜欢我的分享请赞评给点鼓励，谢谢！
谢谢邀请！我的回答仅供参考。这个问题不能一概而论，首先我觉得要建一个100万头猪场规模有点大，就按年出栏数算，一般3一4个月出栏一批，一年最多也只能出3一4批，那么存栏数也得有30万之多。其次建猪场的规格和配置有高低之分。一般建造一个年出栏10万头标准猪场的话，需要投资5一6千万元，猪舍面积约7万平方米，加上附属建筑物和道路、绿化等用地，总共需要200－300亩，依此推算，建一个年出栏100万头猪场需投资约5亿多元人民币，需要场地2千多亩。
在养殖过程中除了有专业的、科学的养殖技术，还要做好猪舍的卫生管理，更重要的是要做好疾病的防控和治疗
首先感谢今日头条邀请回答这个问题。众所周知，在最近两年来，我们中国的猪肉价格一直居高不下。就拿2019年来说，因为一场猪瘟，导致有些猪直接死掉的一些养猪户，或者说猪场的养殖老板也亏损了不少。而2020年来猪肉的价格虽然说和去年相比有所下降，但是幅度不大。所以很多人也看中养猪这个行业，因为猪肉价格高，养猪必定还是有利可图。那么针对提问者提问的这个问题，建一个100万头的猪场需要投资多少钱？需要注意哪些因素？下面编者根据个人的看法，与观点以及结合实际来分享一下案例。
一些网上的相关资料显示，倘若养1万头猪的养猪场建设，需要投资多少钱呢？比如说年出栏瘦肉猪1万头，总投资就高达1350万元，其中固定资产1270万元，还不算流动资金80万元，再加上一些各项的投资情况，比如说猪舍建筑1万平方米，300元一平方。这需要280万元，而饲料厂年产0.3万吨，需要100万元，剩下的包括办公生活用房600平方，需要400元一平方，总计费用为24万元。
除了以上的固定投资之外，在养猪的时候，养猪场的选址也是一个很重要的因素，倘若养猪场选的不对，那么所有的投资都可能打水漂，以下编者分享几个养猪场厂址选择的基本原则。
第一就是建设一个养猪场，首先我们要考虑到养猪场的卫生防疫以及养猪的生长以及饲养人员的工作效率，当然养猪场的成效和效益以及跟周边的周围环境保护也有一定的关系，比如说给养猪场选址要面积大，地势朝向以及交通水源都需要多丰富。并且就比如说养猪场的选址地形来说，一般要求平整开阔，这样可以合理的布置养猪场的建筑物，还可以减少一些资金的投资，清理现场的工作量可以节省费用。同时呢，养猪场的地势要稍微高，面向南，如果是有缓坡坡度不得大于25度，这样可以减少基建的资金投入。
第2个就是养猪场的选址。如果说是1万头养猪场，每天产生的粪料以及污水总量近50吨，那么如果说建一个100万只的养猪场，可以自己去计算下，这里不详细的列举出来，同时我们要考虑到交通便利也是非常重要的。近几年我们也能发现，一般的大型养猪场，都是建在旁边水源非常多的地方，因为养猪场本身就需要大量的水源，同时还不能建设在一些风景区或者说水源保护区，那么这样的养猪场也是不符合国家相关规定的。以上就是编者个人的看法，大家觉得有什么不合理的，或者说有其他的可以自我补充。
投资其实是分三四大部分，第一部分是母猪和仔猪，扩群之后达百万头规模，需要计算原始猪群数量，第二部分是硬件投入，土地费用，厂房，通风设施，控温设施，粪便污水处理设施，第三部分，饲料，至少把一个季度的饲料费用计算进去，第四部分，人员和运转费用，员工需要发工资，企业需要正常运营。百万头猪的猪场投资是亿级别的项目。
至少十个亿起步，你搞不好还要融资，猪圈配套设施一定要同步安装，不然后面很麻烦，还有猪粪池要离养殖地五百米以上，在就是养殖期间人员管理培训一定要到位，特别要注意猪瘟，外来人口消毒措施完善，基本不会有什么大问题
到此，以上就是小编对于畜牧场规划三区两道指什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧场规划三区两道指什么的2点解答对大家有用。
