大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于聊城温氏畜牧场的问题，于是小编就整理了2个相关介绍聊城温氏畜牧场的解答，让我们一起看看吧。
自从去年的非洲猪瘟爆发以后，中途曾控制住了猪瘟的继续蔓延，但是不曾想到了今年以后，非洲猪瘟又卷土从来，给养猪者带来了很大的困难。除了一些大型养猪场还在坚持，大多数散户已经退出了养猪场。当然，这场猪瘟给养猪带来了很大的灾，难，但是这也预示后期猪价的非常涨。
题主能够想着和国内大型养殖公司温氏合作，估计也想着能够在后期养猪行业里面大赚一笔。当然了，以现在比较严峻的形式下，也只有寻求和大型养殖公司合作，才可能降低最小的养殖风险。这种公司+农户的模式，确实让很多的养殖户受到了益处。不过，这个合作模式也不是谁都可以参与的，需要符合一定的养殖条件。
温氏这种公司+农户的模式，实际上是由温氏提供猪仔、饲料、药品、技术等，而合作的农户提供场地、人工等。当然，看似很好的模式下，农户也是需要承担比较大的风险的，这个也是公司为了降低风险的一个手段。农户只要保证肉猪在降低的死亡率以内，使肉猪快速育肥到200斤以上，就可以获得温氏公司的肉猪回收。回收价格是在合作的时候，就已经确定的了，基本上不会因为市场价格的波动而改变。这正是因为这个原因，很多养殖户愿意与温氏等大型养殖公司合作，来降低自己的养殖风险。
前面已经说了，不是所有的养殖户都可以获得与温氏合作的机会，一般需要具有一定的硬件条件。因为我们村里就有一家养殖户和温氏合作的，具体情况我还是了解一些。
一、场地。首要条件就是需要足够的养猪场地，合作的场地起点一般是年出栏1000头以上。具体现在有没有提高标准，就不知道了。当时，我们村的那家养殖场是年出栏在2800头的，场地还是比较大的。
二、完善手续。因为养猪行业也是污染比较大的，特别是现在环保这一块审核的比较严，一般审批不下来。温氏前期投资大，自然会寻求稳定的合作对象。
三、配套水电等设施。一家年出栏量大的肉猪养殖场，对于水电的需求都是很大的。必须保证充足的水源，以及充沛的电力供应，保证肉猪生长所需。
你好，本人就是和温氏合作模式的，目前刚刚把猪卖掉，已经养四批猪。
和温氏合作，首先你得看看你们附近有没有和温氏合作的养殖户，服务部之类的，如果有你得按照温氏要求建设圈舍，要年出栏在1000头以上，如果自己有圈舍，也得在年出栏六百头以上。然后是温氏出猪苗，饲料，技术药物，最后温氏回收肉猪。如果没有那你就不要想着和他们合作了。
说说我和温氏养了四批猪的效益如何，总投资一百多万，建设圈舍两栋，年出栏两千头以上。前两批都不是怎么理想，可能是自己的技术不行，纯利润在每栋七八万左右，一年也就是每栋猪舍赚十五六万左右。第三批一栋十万，一栋九万，这是第四批，因为还没有结账，浮动补贴还没有出来，目前预算是纯利润十万以上，十一万左右吧，主要还是看自己会不会养，有些圈一批猪赚十三四万的也有，还有赚每批四五万左右的，甚至还有不赚钱的。
1，找到可以复制的模式。多年来磨合形成了一套成熟的盈利模式，解决了农户有硬件设施，劳动力、资金少、起步难，对技术、市场一抹黑的现状。 2,公司+农户模式政治正确。如何解决农民的就业、收入问题，稳定群众，一直是政府最头痛的问题，尤其是通过农业的形式，有组织，有规划的解决农产品的产、供、销以及技术问题。 3，温氏的发展符合当前中国的要素禀赋结构和比较优势，不管中国经济如何飞速发展，中国的要素禀赋结构长期内还是资金少，劳动力多，温氏发展的过程中紧紧抓住要素禀赋结构的变迁的主体农户，一年赚100多亿的情况下没有丢掉农户自己玩高大上。 4，晚上市，激励机制有效，持续时间长，而且股东分红持久。朱元璋征求学士朱升对他平定天下战略方针的意见，朱升说：“高筑墙，广积粮，缓称王"，如果温氏早几年上市、资产公有化后，不一定能持续的团结那么多精英来对公司+农户模式进行优化。 5、产学研体系的结合，技术过硬（不展开） 6，硬件投资转嫁农户，风险及环保压力低。（不展开） 7、体量巨大，有集团化采购优势、在部分地区已经有定价权。（不展开） 问题一：可降低成本，但不完全是降低你的成本，是公司+农户的成本，与温氏合作的主要优势在于降低市场风险及资金投入，是帮助你降低学习起步的成本，这是你必须交的学费。 问题二：公司+农户模式中，农户会越来越专业化，目前尽管有集团化采购优势、诸多的转嫁降低成本，但温氏的公司+农户中农户小型且离散的规模会抵消许多优势，例如运输成本、管理成本、技术门槛、健康状况等等，在技术门槛越来越低的将来，不可能比专业化商品场成本更低。技术门槛越来越低、市场成熟、信息对称之后，农户现今基本的优势将会逐步失去。有资金、技术之后独立单干应该是必然。我个人觉得只要PSY能达到25+头（全国平均可能在17头左右），猪场防疫条件良好，管理上层次这几年应该不太可能赚不到钱。但独立自主的养殖户不一定就抗风险能力强、技术和经验比较过关，也许只是在风口浪尖猪都会飞的那几批。
实行“公司+农户+客户”养殖模式，公司统一提供猪苗、饲料、兽药疫苗，并且先行垫付上述资金费用，待肉猪出栏时实行保护价回收，为养户垫付的资金在养户结算报酬时再从中扣除。整个养殖过程中，公司无偿提供技术指导服务
你说的事养殖板块还是农作物板块，你不知道全国养殖看山东，山东看潍坊么？六和，得利斯，亚太中慧，和康源，益生，民和，仙坛，九联，益客，金锣，龙大，春雪，凤祥，新和盛，南洋等，外企有泰森，福喜，正大等还有很多小点的我都不带说的！
山东是农业大省和工业大省，品牌众多。
可以秒杀大多数省份，农业来说像寿光蔬菜，金乡大蒜，章丘大葱，烟台苹果，都是知名度很高。
工业品牌来说，像食品行业有青岛啤酒，张裕，威龙，鲁花，，金锣，胡姬花，西王，长寿花，波尼亚，得利斯，德州扒鸡。
其它品牌像，海尔，海信，浪潮，歌尔，九阳，东阿阿胶，潍柴动力，雷沃，山推，双星，澳柯玛，三角轮胎，吉斯家具。真是太多太多了！
山东的知名农企真的不多，特别是龙头企业。山东六和集团规模很大，但是后来被新希望收购了。
山东六和集团成立于1995年，主营业务涉及饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、生物制品及兽药制造等产业。集团饲料年生产能力900多万吨，日宰杀家禽能力160多万只，年可生产畜禽种苗近亿只。六和牌禽饲料、水产饲料先后被评为中国名牌和山东名牌，六和商标荣获中国驰名商标、青岛市著名商标等称号，集团先后被授予农业产业化国家重点龙头企业、中国制造业企业500强、全国食品放心企业、全国肉类工业最具影响力品牌等荣誉称号。
六和集团由一家饲料生产企业发展成为大型农牧业产业化龙头企业。至2007年底，集团下属企业265余家，其中饲料企业80多家，畜产品加工厂40多家，种畜禽养殖场30多个，动物保健品厂14家，员工人数5万人，成为国内最大的禽肉产品供应商。2007年，集团销售收入突破400亿元，饲料销量突破500万吨，宰杀家禽3亿多只。六和集团产业链结构以肉鸡、肉鸭两大产业链为主要构架，目前已经形成从祖代鸡（鸭）、父母代鸡（鸭）、商品鸡（鸭）养殖、饲料生产、冷藏加工、熟食开发为一体的产业链。饲料生产是六和的第一大产业，集团可生产肉鸡、肉鸭、猪、蛋鸡、水产等10大系列100多个品种的饲料产品，年生产饲料能力超过800万吨，产品销售遍布华北、华东、东北、华南等20多个省市区。
畜禽产品加工是六和集团的第二大产业，自1997年至今已建有大型现代化食品冷藏加工厂近40家，其中肉鸡加工生产线14条，肉鸭加工生产线25 条，形成日宰杀家禽能力150万只的规模。集团可生产肉食产品200余个品种，年宰杀家禽能力100万吨，目前已发展成为国内最大的禽肉食品供应商。六和肉食先后荣获“全国放心食品企业”、“全国肉类加工企业前五十强”等荣誉称号。
集团养殖板块现有种鸡场3个，种鸭场5个，种猪、商品猪场6个，商品肉鸡场17个。存栏父母代种鸡90万套，父母代种鸭6000单元，祖代鸭400单元，存栏母猪5000头，年出栏商品鸡1100万只。
兽药和生物制造是集团的第四大产业，2006年产值达到2.9亿元。
山东省有莱西九联，万福集团。。其中九联股份有限公司的肉鸡产品出口到很多国家，为国家赚取了很多外汇带动了周边大量的劳动力就业，莱西九联股份有限公司还曾接待来自全国各地的领导，及团体学习参观，为中国的鸡产品的分割，包装，出口，提供了宝贵的经验。 万福集团也是莱西著名的农企，它设及多种类，。其中肉类，蔬菜等很多都出口到韩国，日本等国家。我们餐桌上的猪肉，都是经过万福的加工，分解检验，配送才能放心到百姓餐桌。它们都是莱西的袖著名企业，也是山东省的著名企业。是莱西人的骄傲，也是山东人的骄傲！
到此，以上就是小编对于聊城温氏畜牧场的问题就介绍到这了，希望介绍关于聊城温氏畜牧场的2点解答对大家有用。
