开设畜牧场的流程是什么,开设畜牧场的流程是什么意思

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于开设畜牧场的流程是什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍开设畜牧场的流程是什么的解答，让我们一起看看吧。

农村基本农田养牛场土地手续？

答：已经确权的基本农田，是全国人民的口粮田，只允许你生产粮食，不能改变其他用途，我认为你建养牛场，想把基本农田，变更为畜牧场，手续很难办理。为什么？

因为，今年中央已经通知了，各个地方政府，要加大基本农田，违规建设查出工作力度，范属于在基本农田上，建设的非农业设施，一律无偿拆除。

因此，我见意你真想建养牛场，你应该咨询一下，当地政府和村委会，让国家给你政策支持，并且，找一些闲置荒地，让你承包下来，再建牧场，千万别盲目建设，免得鸡飞蛋打。

（原创于2020年8月13日）

在农村自家耕田土地想建设一个养牛场，需要的手续有：

1. 选择养牛场建设位置，到当地土地管理局申请建设，不要盲目建设，现在国内违规建设拆除力度很大。选择位置，一定要考虑好后期的数量扩大之后，怎么扩建。
2. 养牛场建设，要有详细的养牛场建设图，选择适合本地的牛舍建设类型。
3. 实施建设，可以请养牛场技术人员过去指导建设。
4. 养牛场建设完毕之后，到本地畜牧局办理动物防疫条件合格证，合格证件中尽可能包含范围：养羊，养牛，运输，繁育、销售等。
5. 动物防疫条件合格证审批下来以后，再去本地的工商局办理营业执照。
6. 全场消毒，选择出售肉牛犊的养牛场，引进肉牛犊。
7. 搞养牛场基本包括这么多，具体流程每个地区可能有差异，在牛场建设之前一定要咨询好本地土地管理局或者当地政府，是不是允许建设，如果不允许，就不要强制建设。
   

   规模养牛场建设的注意事项：

   1. 地势高燥。肉牛场应建在地势高燥、背风向阳、地下水位较低，具有缓坡的北高南低，总体平坦地方。切不可建在低凹处、风口处，以免排水困难，汛期积水及冬季防寒困难。
   2. 土质良好。土质以沙壤土为好。土质松软，透水性强，雨水、尿液不易积聚，雨后没有硬结、有利于牛舍及运动场的清洁与卫生干燥，有利于防止蹄病及其他疾病的发生。
   3. 水源充足。要有充足的合乎卫生要求的水源，保证生产生活及人畜饮水。水质良好，不含毒物，确保人畜安全和健康。
   4. 草料丰富。肉牛饲养所需的饲料特别是粗饲料需要量大，不宜运输。肉牛场应距秸秆、青贮和干草饲料资源较近，以保证草料供应，减少运费，降低成本。
   5. 交通方便。架子牛和大批饲草饲料的购入，肥育牛和粪肥的销售，运输量很大，来往频繁，有些运输要求风雨无阻，因此，肉牛场应建在离公路或铁路较近的交通方便的地方。
   6. 卫生防疫。远离主要交通要道、村镇工厂500米以外，一般交通道路200米以外。还要避开对肉牛场污染的屠宰、加工和工矿企业，特别是化工类企业。符合兽医卫生和环境卫生的要求，周围无传染源。
   7. 节约土地。不占或少占耕地。

如何学习猪场管理？

这是一个科学养猪与时俱进的话题！非常好！从原来注重生产提升到注重管理的高度。今天我们来从纯管理的理念和猪场管理两方面来谈谈如何学习猪场管理？为什么还要从管理理念学习呢，不直接从猪场的过程学习呢？因为好的管理理念是我们做好猪场管理的指导思想，准则。上一篇文章提到过，从管理角度来说，猪场管理已经不再是单一的农业范畴，而是一个进入了工厂化企业管理的范畴，甚至可以说没有有效管理，就没有猪场效益的保障。

一、管理和管理理念

1.管理是由管理者带领大家在团体的各个功能部门设定目标，然后实施，最后总结检讨不断修正实施方案的细节，最大程度地完成目标的循环过程。

2.管理的整个过程很简单，目标－实施－修正，然后不断重复这三个关键点，不断接近目标。

3.我们要把猪场看作是一个员工不断成长，收入不断提高，猪场有效益的企业。企，分开是人止两个字，企业止于人，这就告诉我们要重视人才，重视学习培训，人才是最大的生产力，而不是传统的把猪场工人当作小工，一个简单劳力，大家同意吗？

4.理的清楚的流程、人和事，管起来才有意义，否则还增加了管理成本和时间，不管还好，越管越乱，有没有这种情况呢？所以管理还分为有效管理和无效管理。

5.传统管理，人事上是上下级关系，科学管理，人事上是前后关系，形象点说，就像打仗，员工和管理者是前线和后勤支援关系，除了战略方针外，而不是做了管理者有点权威感而已。管理对事不对人，这点很重要，大家体会一下，这也是我个人从事养猪相关的工作经历中体会得非常深刻的重点之一，不同管理制度，不同管理理念，老板、员工心态不同，结果天差地远，大家同意吗？

好了，先啰嗦一堆枯燥的理论，做几个简单管理理念的沟通，接下来我们就从猪场实际管理的流程细节来探讨如何学习猪场管理？我着重从管理实际实施流程去说，具体专业上的管理数据就一带而过。

二、如何学习猪场的现场管理？

1.目标管理:养猪很实在，所以我们需要数字管理，而不是语文管理，很多企业的管理制度都是贴在墙上给鬼看的。如何让管理不要流于形式？管理制度化－制度流程化－流程数字化－数字电脑化，这样的管理流程就是要避免语文管理。比如我们一定要实现多少目标？只要思想不下坡，方法总比困难多！之类的语言在实际生产中少一点，指导多一点。

2.设定猪舍功能单元或叫车间:以自繁自养的育肥场来举例来展开吧。

a.公猪舍空怀或怀孕母猪舍作为一个车间:这两者的关系连接紧密。设定这个车间目标和指标及数据统计，如:精子活力、受胎率等等相关指标，车间操作流程，包括饲料、饲养、消毒、保健、疫苗等等细化流程。

b.分娩舍:临产母猪和哺乳母猪作为独立单元，如出生重、活仔数、弱仔数、21、28、35天断奶重，其他流程同上。

c.保育舍:断奶到15公斤左右，如转入转出体重，料肉比、成活率等等，其他流程同上。

d.育成育肥舍:指标如料肉比、出栏时间和体重等等，其他流程同上。

e.饲料车间:这个上篇说过就省略了，制定采购、检验、保管、堆放、使用和领用操作流程。

f.兽医及兽药室:同理制定相应流程及消毒、防疫、保健、治疗等等操作流程。打个列子，有些种猪场人员放假归场，严格的需要在生活区停留几天，沐浴更衣消毒后才能工作，人员进出消毒采取什么方式，什么药品都是需要学习不断改进的。

g.大门消毒池、消毒沐浴室:这是生物安全重要一个环节，可以归为兽医室。

h.隔离室:制定疑似感染或病猪隔离操作流程。

i.其他:猪场场地消毒、不同猪舍人员互串等等相关内容制定到相关猪舍流程内

3.组织架构:确定好车间后，确定人员，通过培训学习，让车间负责人和其他人员明确知道工作范围和做什么？如何做？如何做好？责权利的落实。这是管理者需要费脑筋，长期循环的指导、用人、检查评估的工作。

4.统计:数字会说话，各猪舍平时统计的数据需要汇总，通过统计数据可以了解到每个猪舍的生产情况，好于坏，是否达标？以这些数据和相应负责人和员工讨论改善。

5.各车间的生产指标，操作流程就不一一叙述了，内容太多。

综上所述，猪场管理需要提升到企业管理的范畴，重视人才，实施数字管理而不是语文管理，有效管理才是猪场经济效益的保证！

我是草木七舍胡哥，有很多不全不周之处敬请见解！喜欢我的分享请赞评给点鼓励，谢谢！

到此，以上就是小编对于开设畜牧场的流程是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于开设畜牧场的流程是什么的2点解答对大家有用。