大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧企业成本构成的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧企业成本构成的解答，让我们一起看看吧。
养牛场的生产管理。
<一>，牛场的经营，管理，要科学管理，科学技术手段统一指挥生产，要合理的配置资源，在节剩劳力的基础上降低成本，使员工凭自己的才学发挥最大潜能，增加生产力效益，大幅度提升牛场管理水平，生产力促产品达到预计的经济效益和社会"绿色"产业效果。
<二>，牛场经营范围要精，责任要明确，职能与生产部门的员工各就其责，饲养员，饲料生产员，购销与产品销售员，材料釆购员，技术畜牧师，兽医，产品质量监督员，后勤生产员，生活物资管理员，保管，会计，财务统计，维修。
<三>，牛场管理要有规章制度，岗位责任制，使每个岗位的员工明碥自己的职责范围。为了利于生产任务的完成，要分级管理，实行分级核算制，充分发挥各自岗位员工的职能优势和主动性，促进增产，降低生产成本。生产技术和各项工作操作程序，要有章可循，利于互相监督。必要时设立奖惩制。
<四>，牛场日常劳力规章制度，要有职工守则，劳动纪律，防疫消毒，饲养管理，财务，医疗保健，学习，生产岗位责任，领导责任，生产购销，畜牧技术师责任，统计会计和保管责任。
<五>牛场生产计划，要根据牛的品种，性别，年龄，用途不同的种公牛，繁殖母牛，青年公母牛，哺乳犊公母牛…等不同生产方向和用途，在牛场必须要有后备育成结构，其繁殖母牛应在5份之3以上。
<六>，牛场要有周转编制，要根据牛场繁殖，购入，转出，淘汰，出售，死亡情况考虑老，弱，病，残，低产牛要淘汰，及时更新以增加牛场生产产品效益，选种知选配工作，饲料供应计划，全年劳力计划，设备和环境基础，畜牧兽医和化验，饲养和饲料工，繁殖和接产工，挤奶和保管工，釆购和销售工，电工和维修工，司机，安保，卫生，绿化，勤杂工要确定工种标准，职责范围，用工数量和劳力定额。
注意。
牛场要必须制订技术规范。
你好，关于养牛的成本和资金如何分配
目前来说养牛的成本主要就是几个方面
1.养牛场的建设成本，主要看你想要养殖多少头牛，养殖越多，成本越高
2.购买牛犊的成本，目前市场上每一种牛的价格都不一样，有的三四千有的七八千，还有价格更高的
3，牛的饲养成本，每一头牛每天成本一般在五元左右，按照一年计算，大概是1800
4，人工和电费，这些预计一年成本在2万元
至于资金如何分配的问题这个可以看自己手头上的钱多不多，可以留一些作为备用资金，以备不时之需！
全部手打，希望对你有帮助
成熟的肉牛饲养场场地投入资金和人工工资，等一个饲养周期结束后可以补齐，投入资金不用计算在内。 资金分配主要以犊牛购进和后期饲料资金，根据自己的资金资源合理安排犊牛购进，以防后期资金断链。关于技术服务投资，只要是和正规饲料公司合作，都有免费服务，不用考虑在内。
感谢邀答！发财马很荣幸解答这个问题。
前言：伴随着信息时代的到来，加之生猪养殖越来越呈现集约化发展。大小养殖场的养殖观念都大为改观，其经营理念越来越规范。说到养猪致富，一方面要研判猪价走势，尽可能赶到高价出栏；另一方面要苦练猪场内功管理，挖潜降耗。诸如饲养各阶段的料肉比是否达标？饲料成本投入是否达到预期目的？
养殖生猪各阶段的料肉比
日常养殖中，由于圈舍建造优劣、品种差异、饲养管理好坏、饲料喂养精细不同及免疫保健不同，各猪场猪群生长速度又参差不齐、料肉比高低不一。
诸如安装自动料线、湿帘、栏舍全部地面漏缝地板及大功率排气扇等。
日常养殖上，广大同仁都喜欢体长、臀部丰满的猪只，往往这类品种瘦肉率高、增肥慢，料肉比美好。
日常养殖上，栏舍环卫做的到位猪只呼吸道病及应激少，猪群猪只吃吗吗香身体健康；
整个猪场生物安全防控及卫生消毒常抓不懈、合理有效（每周1-2次），防止打破猪群免疫平衡；
栏舍温度冬季以防寒保暖为主，合理适时通风换气（减少舍内有害气体浓度，预防冷应激及呼吸道感染疾病）。夏季防暑降温为主，预防热应激及热源性感染疾病；
栏舍猪只最怕缺水断料，水压稳定饮水清洁充足适宜。有条件的可适量添加葡萄糖、Vc、电解多维、食盐及季节性保健药。
此时各阶段以护养猪群肠道健康，为长期坚持的管理目标。饲料中适量添加微生态制剂或益生菌制剂。
100公斤的育肥猪耗料量及饲料成本
小结：生猪养殖有今年的美好行情作引、有政策层面的利好鼓励，相信未来一定时期内缺猪面将彻底改观。同时随着生猪养殖越来越科学化、信息化及大众化，能够达到令己满意的养猪料肉比及饲料投入成本将越来越近。
2019-10-28
到此，以上就是小编对于畜牧企业成本构成的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧企业成本构成的2点解答对大家有用。
