大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧业人才输出方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍畜牧业人才输出方案的解答，让我们一起看看吧。
组建一个团结、运转高效的活猪采购团队，就可以赚到钱，赚到大钱。要是组建一个貌合神离，各说各话的活猪采购团队，就会舍得一塌糊涂。那么，怎样才能组建一个活猪采购团队呢？
一是要选好人才。一是选道德品质好的人。只有道德品质好的人，才会任劳任怨，才会服从大局，不为了一己之私而拆团队的台。这一点至关重要。二是要选心细如发的人。细节决定成败，采购活猪的过程是一个包括采购、运输、销售的过程，哪个环节出了差错，都或落个鸡飞蛋打的下场，所以一定要选聘仔细又认真负责的人，粗心大意、大大咧咧的人，绝对不能要。三是要选具有专业技术的人。采购活猪，是一个技术活。有的活猪，买到手里能赚钱，有的活猪买到手里会赔钱，啥样的活猪能赚钱，啥样的活猪会赔钱，只有懂行的人才知道。所以一定要选聘专业人才。
二是要分工明确。一个高效运转的活猪采购团队，必然是一个各司其职，各尽其能的团队。这就要要求在团队运转以前，必须做好明确的分工。有的人知道啥样的活猪赚钱，啥样的活猪不赚钱，那就让他负责采购。有的人沟通能力强，会谈判，那就让他负责销售。有的人开车技术好，那就让他负责运输。有的人账算的清楚，那就让他负责财会。有的人公私分明，敢于唱黑脸包公，那就让他负责督查。
三是要赏罚分明。合伙干生意，出问题的往往再分配不公上，有的人做的贡献，得到的报酬却少，有的无所事事，得到的报酬却多，这样就会打消能干、会干的积极性，团队就会很快解散。所以，要想让团队长期存在下去，就必须赏罚分明。让多劳者得到丰厚的报酬，让少劳者得到少的报酬，不劳者得不到报酬。这样会干的就会多干，不干的就会跟着干。
总之，组建一个又团结，又能挣钱的活猪采购团队，必须把三个方面做实做细。
生猪采购管理流程
一、制定生猪采购计划。
二、根据生猪品种及价格，实行比价采购，确保所采购的生猪价格低廉，质量过关。
三、安排拉猪车辆，组织好采购人员，及时与猪场进行沟通和衔接。
四、出车前必须先检查好车辆是否运行正常，到猪场采购前车辆需到指定消毒点进行全面消毒，并领取消毒证明带给猪场。
五、在装猪过程中，严禁用硬、锐工具（如铁、木、竹条等）鞭打生猪和强烈追赶生猪，如果应激反应强烈，有生命危险的生猪不许上车，高温季节猪应激过大，应边装猪边冲水降温，装完猪后再冲水降温。
六、车长要做好过磅记录，磅单要一磅一磅记录（头数、毛重、皮重、净重、质量级别、单价、金额）。
七、要求猪场提供完整、全面的运输证明（如检疫证、消毒证等）。
八、每批采购回厂的生猪须有产地检疫证、车辆消毒证、耳标、耳标号码段。
九、公母猪、病死猪、黄膘猪、重量等不符合公司标准的不达标及含有违禁药品的生猪一律不收购。
十、猪场名称及地址的登记要清晰准确，保证来源追溯的情况。
任何一个单位里，采购部门切实影响着公司整个成本水平、产品质量的关键部门，同时也是一个让领导层担心又不能完全放心的部门。对于活猪采购团队的组建，个人觉得:
1.要有一个核心领头人，他必须了解国内，国外的三元母猪，二元母猪的存栏规模，尤其对肉猪养殖大省的存栏了解，这对每次采购的规模数量心里有数，悉熟畜牧局政府部门！
2.要找一个了解肉价市场，屠宰场数量的业务员！
3.找一个熟悉养殖场及饲料业务的业务员！
活猪采购是一个细活，需要掌握行情，把握机遇及疾病周期等！
到此，以上就是小编对于畜牧业人才输出方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧业人才输出方案的1点解答对大家有用。
