大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧党建与基层治理融合的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧党建与基层治理融合的解答，让我们一起看看吧。
乡镇畜牧兽医站一直承担着基层畜牧业的防疫，诊疗，以及重大动物疫病的管控的重任 。特别是最近几年的环保，安全也压在基层上，基层存在严重缺编。为了从根本上解决，在撤乡并镇之后，应该设立村级动物防防疫站。通过专业培训，掌握基本技能，国家给予一定的补偿，如购买养老保险等，既保证了村上的防疫免疫，普通疾病诊疗。还能够实时报告重大动物疫病。
畜牧兽医站是农村农业不可缺少的一个单位，对农民的经济增收，养殖业是农民脱贫致富的一个项目。畜牧兽医站在改革中，应吸纳有才、有专业技术的人才，虽是一个被部分人看不起的单位，但，国家还是应纳入一类事业单位为好。
笔者这里才完成乡镇畜牧兽医站的改革，特将改革的情况罗列于后，以供参考。
整体撤消乡镇畜牧兽医站；
原乡镇畜牧兽医站的相关职能划归到当地镇街；
原乡镇畜牧兽医站的人员除极少部分外，统一安排到各镇街工作。
在刚刚结束的机构改革中，我镇农业服务中心就划入了动物疫病防控、畜禽检疫等相关原乡镇畜牧兽医站的职能职责，原乡镇畜牧兽医站进行了整体撤消，其人员进行了分流，分流到我镇的共有6名人员，全部安排到镇农业服务中心工作。
下面，就重点简要介绍一下撤消了乡镇畜牧兽医站后其人员的分流情况。
第一，绝大部分人员分流到镇街工作，只留用了极少人员作为畜牧中心入住到当地大型养殖场的专门驻防人员。就笔者所在片区来说，20来人的畜牧兽医站，只有2人作为了大型养殖场的专门驻防人员未分流，其他的都分流了。
第二，分流到镇街的人员，其职称职级不变，一般由镇街统一安排使用。这一点也是大家最关心，职称职级不变，大家就可以吃下了“定心汤丸”；至于工作安排，镇街混岗使用是普遍现象，有安排做其他工作的，但目前大多仍是落在农业服务中心以干老本行为主。
（本文图片来自于网络）
我们这里合并到农业综合服务中心，专业性比较强的兽医站根本与其他的站（农经、农机、农技）业务不相融，动物疫病防控职能大大削弱，都干些统计、报表、环保……之类的事，被迫不务正业了。
以前这个单位是香饽饽，现在基本倒闭了 以前家里搞养殖都离不开他们，那时候家家户户养殖，现在个人养殖的没有了，大型养殖场自己都有专业的兽医，现在乡镇兽医站基本没有了，有也是做做防疫，其他什么事没有。
乡镇兽医站现在已经消失了，极个别有也是一个人值守，早晚做做防疫，平时什么事没有，很多都不大上班，只有有活动的时候过来，给农民的小鸡、小鸭、狗做做防疫，现在也不要钱，都是义务的。
现在的兽医站成了服务单位，就是为人民服务的机构，农村也没有专业养殖的了，所以他们下岗了，当然县城的兽医单位很好，他们管理的范围很大，顶点屠宰，卫生防疫，都是他们的范畴。
兽医站是单独单位和乡政府没有任何关系，他们是县级兽医部门的分管机构，主要是服务农村，关键是现在农民不养殖了，所以他们也就没有什么事了，乡政府不可能把兽医站整合到政府部门，他们独立单位。
乡镇兽医站是一个被时代抛弃的单位，曾经的辉煌彻底终结，这就是时代变迁的成效。
乡镇七站八所改革在清江鹤寄居地己经改过一轮了。根据国家最新精神，关于推进省域治理现代化和深化新时代党建引领，加强基层社会治理，深化街道管理体制改革的有关要求，目前我地又在推进新的相关改革试点。
首先是畜牧局与农业局合并，改称农业农村局。下属乡镇畜牧兽医服务中心与农业技术服务中心合并仍称某某乡镇农业服务中心。
然后就是选择了试点地方，将试点地的乡镇农业服务中心按照编随事走，人随编走，费随人走的原则，直接将相关人员转隶到所驻街道政府。
街道政府是市里(或者县里)的派出机关，改称为某某街道党工委。
街道党工委统一设置党群服务中心，社区网格管理综合服务中心，乡镇综合执法中心3个直属事业机构。
乡镇农业技术服务中心人员连人带编进入所驻街道党工委的党群服务中心或者社区网格管理综合服务中心。为街道直属公益一类事业单位。
完成人员转隶以后，人力资源，编制办，组织办就将转隶人员的相关手续一起转到新的单位，不需要个人单独办理手续。
新设立的街道直属事业单位，在街道党工委的统一领导下，管理行使公共服务，综合指挥，行政执法等职责。
街道政府有人员统一管理，资源统一调配，工作统一安排的职责权限。
农业合作社是一种不以赚钱为目的的非盈利性企业。但为了有效开展社内各种经营活动，也从事一定的经营活动，追求有限的资本利润率。例如，在能源短缺时，它以原价售给社员所急需的石油，而不是借机抬价牟利。
对穷乡僻壤无人问津之地，他们承担资助义务。其利益分配基本原则是，盈利共沽，风险共担。合作社的盈余分配通常采用"惠顾返还式"方式。
上联市场、下联农户，融产供销于一体，它能够以其市场信息的优势，去指导和引导农民种什么、养什么，带动农民发展优势产业，形成“一乡一品、一村一品”
其一，直接与市场联接，实施订单农业，直接促进农业产业结构合理调整，降低投资决策的盲目性。同时，联结龙头企业，增强技术、资金实力，提高农产品的科技含量，实施规模经营；
其二，与农户联结，建立利益共享、风险共担的互助合作关系，面对市场风险和自然风险，可以通过一方有难、八方支援，有效地减轻风险程度；
其三，实现利润最大化。通过组织进行统一谈判和销售，增加谈判“筹码”，最大程度地提高农产品销售利润，通过组织成员批量购进农业生产资料等，可最大程度地降低生产成本，将组织内部加工和流通环节所获得的利润实行二次分利，有效保证农民收入稳定增加，把农民承担的市场风险降到最低限度；
其四，维护行业竞争秩序。通过为农户提供市场信息，牵线搭桥，把农产品有序地引向市场，从而提高组织化程度，降低市场交易成本。
合作社发展的趋势是很好的，关键是要把合作社发展壮大。因为现在有很多小合作社，几个农民一联合就成立了。小合作社在市场上发展前景并不好，因为小合作是达不到市场需求的。我比较看好大合作社，大合作社种植规模大，成员多，如果考察好种植的农产品，就有资本提前和收购商谈判然后签订收购协议，这样的话就能把风险降到最低，把利益发展到最大化。
一.合作社发展现状
合作社发展对农村产权制度改革产生了深远影响，一些经济强村、城郊村和合作社发展较好的村庄，为了从根本上解决农村集体资产产权不清、主体缺位、责任不明、流失严重等问题，从合作社发展中得到了启示，借鉴合作社发展经验，进行了农村产权制度改革探索。按照合作制原则，借鉴股份制形式，把农村集体经济组织改造为经济专业合作社，按照合作社原则和方式发展和管理集体经济，取得了很好的效果。
二.合作社发展趋势
1.是合并与联合，壮大合作社，提高市场竞争力；2.是规范发展，提高合作社的可信度和知明度；3.是促进合作社股份制改革；四是实行产品的标准化、生产销售品牌化、产业生产链条化.
到此，以上就是小编对于畜牧党建与基层治理融合的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧党建与基层治理融合的2点解答对大家有用。
