大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧业员工的奖罚制度的问题，于是小编就整理了1个相关介绍畜牧业员工的奖罚制度的解答，让我们一起看看吧。
诚如您所言，养猪场的规模越大，对人的管理越重要，建立合理的管理机制，完善各项规章制度充分调动员工的积极性，是企业经营的重中之重。
一是要根据企业经营的需要，设立不同的部门和岗位，明确各部门以及各岗位的职责，部门和岗位之间要建立有效的衔接机制，使员工各司其职，企业能有序运行，避免人浮于事，推诿拖拉等恶习。
第二要建立目标考核机制。把企业经营目标细化分解到部门，再由各部门根据岗位的不同分解到每一个员工。按照每一个经营阶段的目标对部门进行考核，并兑现奖惩。
第三建立有效的人力资源管理机制。结合目标考核，对员工的工作情况和目标完成情况进行客观评价，年终对表现优异为企业做出突出贡献的要给予奖励，对不能完成工作任务和目标，甚至危害企业的员工必须给予严惩直至辞退。
第四要根据国家法律规定，保障职工合法权益。如三险一金，法定假日的串休，以及加班工资兑现等。
第五要使企业管理既要严格又要充满人性化。比如对生病员工的探望，生日祝福，婚丧嫁娶等要予以必要的关心，提高企业的凝聚力。
第六要强化安全制度，确保员工的生命和财产安全。
第七要建立福利制度。逢年过节可以组织员工会餐，有条件的可以相应发一些福利，让员工感觉到企业的温暖。
感谢邀请。
养猪是一项艰苦伟大的事业，这是我在上学的时候老师给我说的，虽然有些调侃，但是确实艰苦，伟大不伟大就不知道了，反正没有人家搞尖端科研的科学家伟大。玩笑归玩笑，不过现在猪场的环境好多了，许多大猪场的老板思想进步也很大，注重以人为本。注重员工的个人发展和需求。
如何充分调动猪场员工的积极性，这对于猪场效益的提升有这非常重要的意义。猪是个活东西，一天吃喝拉撒，需要人去伺候。员工不操心，猪就容易出事，身家百万，带毛的不算，一场大病就能让你倾家荡产，这可是一点都没有危言耸听。
那如何才能真正让员工以厂为家呐？首先我认为是工资得到位些，至少按时发吧，有好多养猪场连工资都发不及时，有时候还想方设法去克扣员工点，你还指望他以场为家，拉倒吧。第二，我认为得需要一个合理的晋升渠道，大猪场都没啥说的，人家人才晋升机制完善，温氏，牧原，这样的大公司都有自己的人才晋升机制，好多硕士，本科毕业的大学生在生产上锻炼一段时间人家都晋升上去了，不然这些优秀的大学生也留不住啊。更重要的是这些公司能不拘一格降人才，你如果有能力，没有学历也可以晋升管理层。对于小猪场来说，想留住优秀的人才就难了，我觉得你小也有小的好处，小了好管，你这时候需要一个好的厂长，这对你来说至关重要，因为他是生产的核心，也是给你创造效益的一个核心。练兵必先选将。再就是猪场的人际关系了，好多猪场有时候也是错综复杂的关系，不是老板亲戚，就是老板亲戚的亲戚。对于亲戚，你能不能做到一视同仁，生产检查的时候他做的不好，是不是该处罚就处罚。这样你才能在其他不是你亲戚的员工年前树立一个标杆。
多年畜牧行业从业经验，给你聊聊与猪有关的事。感谢关注。
你好，因为我经营的也是养殖行业，在这里我就简单的说一下我的经验吧。
首先，养殖如果想要做得长久的话，那你的技术和你的资本必须要强硬，这是一切的前提，否则的话，一旦遇见一些经济危机，资金周转不开，你的厂就会立刻陷入很大的困难。
在管理人方面，我建议你设立好几个部门，每个部门有各自的规章制度，而且要有相应的奖赏惩罚制度。最重要的一个部门就是技术部，其他的部门都是比较次要的，因为在养殖这个行业技术是非常重要的，一旦猪出了什么问题，那么到最后能不能挺过这一关，就是要看养殖的技术工。所以技术这个部门是一个大头，需要把握好，而且可以给他们设置一个考核亮度，如果达到考核，咋会有加薪以及奖励。这样的话会完全调动员工的积极性，使他们高校的继续培养猪。
其次就是一些其他的员工啊，像一些清理工与机电工，这些员工虽然没有技术工作，要按他们的任务也是很繁重的，最关键的是一旦消毒不到位，那么他们身上的病毒就很有可能待到猪圈，从而传染给猪。所以一定要设置相应的惩罚措施，不可以是猪场栏技术工或者其他员工掉以轻心，从而使猪染上病毒。
猪场不仅是养猪！更重要的是管人！如何调动员工的积极性和高度负责性和规章制度！ 这个问题问的好啊！那么相对你提到积极性！负责性和制度！我个人给你以下几点建议 A:猪场管理体制！ 1:投放猪苗前猪栏和猪场卫生！2:猪栏清洗时间定制（什么季节什么时间清洗一天几次）都要定好！3:喂食时间定制！（主食什么时间！辅食什么时间）4:分栏时间（同栏的猪种喂养！在一定的时间后猪的体重如果有着明显的差异还是需要分栏养）5:喂料搭配时间定制和料搭配定制（如:什么季节用什么料！猪体重多少料要用多少）6:放出栏的活动时间定制！ B:人员管理定制。 1:上下班时间定制！2:工资体制（底薪+提成+奖金）底薪最好是梯制！提成是梯制！奖金超标制！3:惩罚制度！4:自身管理体制！5:场地安全体制！ 不管是大小公司都是以赚钱为目的！管理为具本！有想法的人都想地事情做好！都想有人给于鼓励！业绩好有好鼓励方式！差的有差的鼓励方式！一家公司能否赚钱看老板的个人能力！一家公司能否持久赚钱看老板怎样去对待员工！要在每个点上树立标杆！优越标杆！带动他人！更加要会鼓励员工要有当老板的想法！以上是个人观点！谢谢！
到此，以上就是小编对于畜牧业员工的奖罚制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧业员工的奖罚制度的1点解答对大家有用。
