大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧水产管理股忙吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍畜牧水产管理股忙吗的解答，让我们一起看看吧。
看你提问的问题的意思好像是饲料业务员前景不景气，不知道你说的是市场不景气还是饲料本身有什么不好，如果是市场不景气可以考虑更换销售产品，对于销售员来说能销售好饲料就能销售好其他的产品，销售的能力是关键怎么卖，怎么打开市场，对于不同的客户需求有什么好的方案，至于买什么是其次的问题，销售所具备的是个人综合能力，跟技术人才不一样，技术一改行几乎是从零开始了，说的通俗一点就是销售的理论是一样的，只是对于不同的产品销售对象不一样，更改方案即可，希望能帮到你。
本人从12年大学实习开始从前猪料销售，前后就职于4家公司。
今年是猪料业务最难的开展的一年。
天灾非瘟的来临，猪只存栏大幅降低，原有客户，饲料销量下滑。
养殖场老板人人自危，闭门不出，饲料销售，概不接见。经销商收缩经营，新客户难以开发增量。
饲料销售，何去何从？
千头万绪，无非转行or坚持。
转行：
1，向同事、同学、亲朋虚心交流，了解是否有适合自己的工作。
2，招聘网站，人才市场等方式投递简历。销售类的工作好找（选择大于努力）。
3，自己开店当老板咯。
如果以上的方案都不能达到理想状态。
那就继续奋斗在这个行业吧。
坚持：
1，评估现有的品牌产品，是否适应市场，是否需要更换或者增加品牌及产品。
2，评估现有的客户群体，是否还能维持，如何维护老用户及新用户开发。
3，转变工作方法（电话，微信，直播会议）
4，付出比以往更多的精力，想尽一切方法去开拓市场，增长销量。
些许拙见，抛砖引玉。
本人目前在豫南市场，就职于，2018年饲料全年销量前三企业。
主要做教保料，4%，12%，30%等产品。
欢迎同行、客户能洽谈合作。
饲料行业不断地回归生产资料的属性，生产资料的属性又决定了它的竞争是以投入产出比来衡量价值的。很多人会说，影响养殖的因素很多，要把饲料用好，服务不可或缺。是的，这看起来很有道理，但我们仍然要一分为二的看待这个问题：服务是要看效果的，服务也是需要成本的，有投入就要看投入产出比。今天，这个行业对营销人员的需求已经进入了一个新的阶段，而很多人显然无法胜任新的需求，只好“转业”，所谓的“转业”其实就是离开这个行业。
我因工作关系认识很多的销售员。一位川农大的毕业生在饲料界混了多年，混到了集团企业分公司经理助理的位置，最后还是离开了，现在开了一家钢材店，优哉游哉，庆幸自己早日转行。另一位从事饲料销售多年的大学生，做到了区域经理，但还是转业了，选择了做家具销售，仿佛进入了另外一个天地，再也不留恋这个行业。他们只是一个缩影，是行业竞争的需要，大量低效能的销售员唯有转业。
虽然现在饲料业务员越来越难做，但并不是代表做不下去了，只是需要改进，需要提升。
首先，要明白做业务员的真正意义是进行商业实践，通过商业实践不断提升自己，然后获得财富。商业实践是商业精英的伟大培养方式，很多高级白领和企业家都有业务员的工作经历。就像李嘉诚，董明珠，2000年后成立的多数饲料企业的老板等等都做过业务员。
所以，业务员不能只注重在收入这个结果上，而是要更多的注重过程，不断的进行商业实践，才是业务员的从业真谛。
其次，还要注重心态调整。做业务员要在时代不同的时候，及时调整心态，做到顺势而为。
当然，还要了解不同经济阶段业务员所起的作用，这样，你才能明白在市场激烈竞争的今天你该怎么做。
最后，我想说，各行都有各行的规矩，各行都有各行的路，不要轻易放弃。
到此，以上就是小编对于畜牧水产管理股忙吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧水产管理股忙吗的1点解答对大家有用。
