大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧业工作分解方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍畜牧业工作分解方案的解答，让我们一起看看吧。
生猪采购管理流程
一、制定生猪采购计划。
二、根据生猪品种及价格，实行比价采购，确保所采购的生猪价格低廉，质量过关。
三、安排拉猪车辆，组织好采购人员，及时与猪场进行沟通和衔接。
四、出车前必须先检查好车辆是否运行正常，到猪场采购前车辆需到指定消毒点进行全面消毒，并领取消毒证明带给猪场。
五、在装猪过程中，严禁用硬、锐工具（如铁、木、竹条等）鞭打生猪和强烈追赶生猪，如果应激反应强烈，有生命危险的生猪不许上车，高温季节猪应激过大，应边装猪边冲水降温，装完猪后再冲水降温。
六、车长要做好过磅记录，磅单要一磅一磅记录（头数、毛重、皮重、净重、质量级别、单价、金额）。
七、要求猪场提供完整、全面的运输证明（如检疫证、消毒证等）。
八、每批采购回厂的生猪须有产地检疫证、车辆消毒证、耳标、耳标号码段。
九、公母猪、病死猪、黄膘猪、重量等不符合公司标准的不达标及含有违禁药品的生猪一律不收购。
十、猪场名称及地址的登记要清晰准确，保证来源追溯的情况。
这个要看是在城市还是乡镇了：
如果是在城市，那直接安排头脑灵活善于沟通的业务员与周边养猪场联系即可，毕竟每个城市周边都会有上规模的养猪场，只要联系好了就是稳定的供货渠道；
如果是在乡镇，规模养猪场不多，还得靠农村的散养户提供；那就得在周边每个村安排本村的村民提供本村村民的卖猪信息，有了卖猪信息后再安排收猪人员上门去商量购猪事宜；一头两头的采用摩托或者三轮车运输，如沿路有好几头就派专用车辆运输；当然，交易成功后，对提供信息的村民必须给予之前说好的报酬，只要信誉好、价格公道，这也是固定的活猪收购渠道；
当然，不管是何种渠道，都得按照国家的生猪收购、屠宰办法、防疫要求来，不能私自收购、屠宰生猪。
任何一个单位里，采购部门切实影响着公司整个成本水平、产品质量的关键部门，同时也是一个让领导层担心又不能完全放心的部门。对于活猪采购团队的组建，个人觉得:
1.要有一个核心领头人，他必须了解国内，国外的三元母猪，二元母猪的存栏规模，尤其对肉猪养殖大省的存栏了解，这对每次采购的规模数量心里有数，悉熟畜牧局政府部门！
2.要找一个了解肉价市场，屠宰场数量的业务员！
3.找一个熟悉养殖场及饲料业务的业务员！
活猪采购是一个细活，需要掌握行情，把握机遇及疾病周期等！
1首先你要充实你采购商品专业知识及时时市场动态；
2你要充实你的团队采购商品专业知识及时时市场动态；
3你要了解和关心他们的诉求，尊重他们；
4：合理化用人，减少资源浪费；
5：增强团队凝聚力，经常与团员沟通,了解他们心中的想法与建议. ；
6：自己要大公无私，严于律己，对团员求同存异，抓大放小。如果是在乡镇，规模养猪场不多，还得靠农村的散养户提供；那就得在周边每个村安排本村的村民提供本村村民的卖猪信息，有了卖猪信息后再安排收猪人员上门去商量购猪事宜；一头两头的采用摩托或者三轮车运输，如沿路有好几头就派专用车辆运输；当然，交易成功后，对提供信息的村民必须给予之前说好的报酬，只要信誉好、价格公道，这也是固定的活猪收购渠道
到此，以上就是小编对于畜牧业工作分解方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧业工作分解方案的1点解答对大家有用。
