大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧产业运营机制建设的问题，于是小编就整理了2个相关介绍畜牧产业运营机制建设的解答，让我们一起看看吧。
乡镇畜牧兽医站一直承担着基层畜牧业的防疫，诊疗，以及重大动物疫病的管控的重任 。特别是最近几年的环保，安全也压在基层上，基层存在严重缺编。为了从根本上解决，在撤乡并镇之后，应该设立村级动物防防疫站。通过专业培训，掌握基本技能，国家给予一定的补偿，如购买养老保险等，既保证了村上的防疫免疫，普通疾病诊疗。还能够实时报告重大动物疫病。
畜牧兽医站是农村农业不可缺少的一个单位，对农民的经济增收，养殖业是农民脱贫致富的一个项目。畜牧兽医站在改革中，应吸纳有才、有专业技术的人才，虽是一个被部分人看不起的单位，但，国家还是应纳入一类事业单位为好。
笔者这里才完成乡镇畜牧兽医站的改革，特将改革的情况罗列于后，以供参考。
整体撤消乡镇畜牧兽医站；
原乡镇畜牧兽医站的相关职能划归到当地镇街；
原乡镇畜牧兽医站的人员除极少部分外，统一安排到各镇街工作。
在刚刚结束的机构改革中，我镇农业服务中心就划入了动物疫病防控、畜禽检疫等相关原乡镇畜牧兽医站的职能职责，原乡镇畜牧兽医站进行了整体撤消，其人员进行了分流，分流到我镇的共有6名人员，全部安排到镇农业服务中心工作。
下面，就重点简要介绍一下撤消了乡镇畜牧兽医站后其人员的分流情况。
第一，绝大部分人员分流到镇街工作，只留用了极少人员作为畜牧中心入住到当地大型养殖场的专门驻防人员。就笔者所在片区来说，20来人的畜牧兽医站，只有2人作为了大型养殖场的专门驻防人员未分流，其他的都分流了。
第二，分流到镇街的人员，其职称职级不变，一般由镇街统一安排使用。这一点也是大家最关心，职称职级不变，大家就可以吃下了“定心汤丸”；至于工作安排，镇街混岗使用是普遍现象，有安排做其他工作的，但目前大多仍是落在农业服务中心以干老本行为主。
（本文图片来自于网络）
我们这里合并到农业综合服务中心，专业性比较强的兽医站根本与其他的站（农经、农机、农技）业务不相融，动物疫病防控职能大大削弱，都干些统计、报表、环保……之类的事，被迫不务正业了。
以前这个单位是香饽饽，现在基本倒闭了 以前家里搞养殖都离不开他们，那时候家家户户养殖，现在个人养殖的没有了，大型养殖场自己都有专业的兽医，现在乡镇兽医站基本没有了，有也是做做防疫，其他什么事没有。
乡镇兽医站现在已经消失了，极个别有也是一个人值守，早晚做做防疫，平时什么事没有，很多都不大上班，只有有活动的时候过来，给农民的小鸡、小鸭、狗做做防疫，现在也不要钱，都是义务的。
现在的兽医站成了服务单位，就是为人民服务的机构，农村也没有专业养殖的了，所以他们下岗了，当然县城的兽医单位很好，他们管理的范围很大，顶点屠宰，卫生防疫，都是他们的范畴。
兽医站是单独单位和乡政府没有任何关系，他们是县级兽医部门的分管机构，主要是服务农村，关键是现在农民不养殖了，所以他们也就没有什么事了，乡政府不可能把兽医站整合到政府部门，他们独立单位。
乡镇兽医站是一个被时代抛弃的单位，曾经的辉煌彻底终结，这就是时代变迁的成效。
乡镇七站八所改革在清江鹤寄居地己经改过一轮了。根据国家最新精神，关于推进省域治理现代化和深化新时代党建引领，加强基层社会治理，深化街道管理体制改革的有关要求，目前我地又在推进新的相关改革试点。
首先是畜牧局与农业局合并，改称农业农村局。下属乡镇畜牧兽医服务中心与农业技术服务中心合并仍称某某乡镇农业服务中心。
然后就是选择了试点地方，将试点地的乡镇农业服务中心按照编随事走，人随编走，费随人走的原则，直接将相关人员转隶到所驻街道政府。
街道政府是市里(或者县里)的派出机关，改称为某某街道党工委。
街道党工委统一设置党群服务中心，社区网格管理综合服务中心，乡镇综合执法中心3个直属事业机构。
乡镇农业技术服务中心人员连人带编进入所驻街道党工委的党群服务中心或者社区网格管理综合服务中心。为街道直属公益一类事业单位。
完成人员转隶以后，人力资源，编制办，组织办就将转隶人员的相关手续一起转到新的单位，不需要个人单独办理手续。
新设立的街道直属事业单位，在街道党工委的统一领导下，管理行使公共服务，综合指挥，行政执法等职责。
街道政府有人员统一管理，资源统一调配，工作统一安排的职责权限。
畜牧业信息化管理是通过系统管理和网络技术，对畜牧业相关的知识和信息进行及时有效地获取，并加以处理，随后及时准确地传递到畜牧从业人员手中，实现畜牧业生产、管理、营销的普遍应用和推广。但是需要认清的是当前我国畜牧业整体信息化水平不高，大部分依然采用纸质甚至口头方式管理，整体畜牧业信息技术无论从思维上还是建设成果上来看都处于落后水平，严重影响到了后续畜牧业物联网大数据一体化建设的目标，也为企业高层领导快速掌控牧场动态制造了阻碍。
要解决以上问题，首先应该是企业高层领导重视信息化建设，要树立信息化意识，真正认识到信息就是资源和财富，把推进畜牧业信息化作为未来一项重要的任务来抓，切实做好畜牧业信息化的建设工作。其次是奠定好各应用系统，将以往的纸质甚至口头方式管理，提升为信息化管理，从各个方面减少人力，物力和财力的支出，提高效率和收益。在有了基础系统后，就需要建立信息化管理网络体系，将各分散的管理系统，组织，人员集中起来统一管理。建立统一门户，管理并治理数据，提供统一数据展现平台，以确保一个真实准确和及时有效的信息能够实施供领导制定政策和养殖户进行生产决策，避免生产的盲目性。
综合以上信息化建议，加强现代畜牧业信息化建设应该是一项从公司领导层到公司底层共同参与的工作。先保证信息化的战略得以推进，加强全公司员工信息化意识，确保信息化系统实际落地和使用。利用科学的信息化管理方式和先进的信息化管理系统，从多方面综合管控。保证底层员工能够准确填报，每日汇总，中层经理能够实时处理、敏捷办公，高层领导能够快速获取信息、监控战略，实现企业战略目标的落地。
我国现阶段畜牧业的现状：整体信息化水平还不高，同畜牧业发达国家相比仍有较大差距，畜牧信息资源不足；畜牧业信息技术成果应用程度不高；畜牧业网络建设存在重复建设、小而散的问题，各部门、各企业各自为政，没有进行有效联合与资源共享；畜牧行业从业者文化水平不高。如今，信息技术作为科学技术领头羊，在社会的各个方面和不同层次得到广泛应用。现代化畜牧业必须解决产业升级、食品安全、环境保护等诸多问题，以应对激烈的市场竞争。畜牧业生产从饲养管理到加工销售等环节都需要更科学的管理，畜牧业信息化的推广普及自然而然就成为提高畜牧业生产效率的必然手段。要想加强现代畜牧业信息化建设，这是一场长久战，一场需要全民参与的“战斗”。首先应强化政府在畜牧业信息化建设中的职能作用其次是建立信息化管理网络体系。第三是加强畜牧业信息化人才培训。最后可以通过采用视频监控系统能有效实现养殖场的信息化管理，提高管理效率。
上述是我提出的四点建议，不是很全面，敬请谅解。
到此，以上就是小编对于畜牧产业运营机制建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧产业运营机制建设的2点解答对大家有用。
