大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于畜牧站人才培训方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍畜牧站人才培训方案的解答，让我们一起看看吧。
组建一个团结、运转高效的活猪采购团队，就可以赚到钱，赚到大钱。要是组建一个貌合神离，各说各话的活猪采购团队，就会舍得一塌糊涂。那么，怎样才能组建一个活猪采购团队呢？
一是要选好人才。一是选道德品质好的人。只有道德品质好的人，才会任劳任怨，才会服从大局，不为了一己之私而拆团队的台。这一点至关重要。二是要选心细如发的人。细节决定成败，采购活猪的过程是一个包括采购、运输、销售的过程，哪个环节出了差错，都或落个鸡飞蛋打的下场，所以一定要选聘仔细又认真负责的人，粗心大意、大大咧咧的人，绝对不能要。三是要选具有专业技术的人。采购活猪，是一个技术活。有的活猪，买到手里能赚钱，有的活猪买到手里会赔钱，啥样的活猪能赚钱，啥样的活猪会赔钱，只有懂行的人才知道。所以一定要选聘专业人才。
二是要分工明确。一个高效运转的活猪采购团队，必然是一个各司其职，各尽其能的团队。这就要要求在团队运转以前，必须做好明确的分工。有的人知道啥样的活猪赚钱，啥样的活猪不赚钱，那就让他负责采购。有的人沟通能力强，会谈判，那就让他负责销售。有的人开车技术好，那就让他负责运输。有的人账算的清楚，那就让他负责财会。有的人公私分明，敢于唱黑脸包公，那就让他负责督查。
三是要赏罚分明。合伙干生意，出问题的往往再分配不公上，有的人做的贡献，得到的报酬却少，有的无所事事，得到的报酬却多，这样就会打消能干、会干的积极性，团队就会很快解散。所以，要想让团队长期存在下去，就必须赏罚分明。让多劳者得到丰厚的报酬，让少劳者得到少的报酬，不劳者得不到报酬。这样会干的就会多干，不干的就会跟着干。
总之，组建一个又团结，又能挣钱的活猪采购团队，必须把三个方面做实做细。
生猪采购管理流程
一、制定生猪采购计划。
二、根据生猪品种及价格，实行比价采购，确保所采购的生猪价格低廉，质量过关。
三、安排拉猪车辆，组织好采购人员，及时与猪场进行沟通和衔接。
四、出车前必须先检查好车辆是否运行正常，到猪场采购前车辆需到指定消毒点进行全面消毒，并领取消毒证明带给猪场。
五、在装猪过程中，严禁用硬、锐工具（如铁、木、竹条等）鞭打生猪和强烈追赶生猪，如果应激反应强烈，有生命危险的生猪不许上车，高温季节猪应激过大，应边装猪边冲水降温，装完猪后再冲水降温。
六、车长要做好过磅记录，磅单要一磅一磅记录（头数、毛重、皮重、净重、质量级别、单价、金额）。
七、要求猪场提供完整、全面的运输证明（如检疫证、消毒证等）。
八、每批采购回厂的生猪须有产地检疫证、车辆消毒证、耳标、耳标号码段。
九、公母猪、病死猪、黄膘猪、重量等不符合公司标准的不达标及含有违禁药品的生猪一律不收购。
十、猪场名称及地址的登记要清晰准确，保证来源追溯的情况。
这个要看是在城市还是乡镇了：
如果是在城市，那直接安排头脑灵活善于沟通的业务员与周边养猪场联系即可，毕竟每个城市周边都会有上规模的养猪场，只要联系好了就是稳定的供货渠道；
如果是在乡镇，规模养猪场不多，还得靠农村的散养户提供；那就得在周边每个村安排本村的村民提供本村村民的卖猪信息，有了卖猪信息后再安排收猪人员上门去商量购猪事宜；一头两头的采用摩托或者三轮车运输，如沿路有好几头就派专用车辆运输；当然，交易成功后，对提供信息的村民必须给予之前说好的报酬，只要信誉好、价格公道，这也是固定的活猪收购渠道；
当然，不管是何种渠道，都得按照国家的生猪收购、屠宰办法、防疫要求来，不能私自收购、屠宰生猪。
到此，以上就是小编对于畜牧站人才培训方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于畜牧站人才培训方案的1点解答对大家有用。
