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组建一个团结、运转高效的活猪采购团队，就可以赚到钱，赚到大钱。要是组建一个貌合神离，各说各话的活猪采购团队，就会舍得一塌糊涂。那么，怎样才能组建一个活猪采购团队呢？
一是要选好人才。一是选道德品质好的人。只有道德品质好的人，才会任劳任怨，才会服从大局，不为了一己之私而拆团队的台。这一点至关重要。二是要选心细如发的人。细节决定成败，采购活猪的过程是一个包括采购、运输、销售的过程，哪个环节出了差错，都或落个鸡飞蛋打的下场，所以一定要选聘仔细又认真负责的人，粗心大意、大大咧咧的人，绝对不能要。三是要选具有专业技术的人。采购活猪，是一个技术活。有的活猪，买到手里能赚钱，有的活猪买到手里会赔钱，啥样的活猪能赚钱，啥样的活猪会赔钱，只有懂行的人才知道。所以一定要选聘专业人才。
二是要分工明确。一个高效运转的活猪采购团队，必然是一个各司其职，各尽其能的团队。这就要要求在团队运转以前，必须做好明确的分工。有的人知道啥样的活猪赚钱，啥样的活猪不赚钱，那就让他负责采购。有的人沟通能力强，会谈判，那就让他负责销售。有的人开车技术好，那就让他负责运输。有的人账算的清楚，那就让他负责财会。有的人公私分明，敢于唱黑脸包公，那就让他负责督查。
三是要赏罚分明。合伙干生意，出问题的往往再分配不公上，有的人做的贡献，得到的报酬却少，有的无所事事，得到的报酬却多，这样就会打消能干、会干的积极性，团队就会很快解散。所以，要想让团队长期存在下去，就必须赏罚分明。让多劳者得到丰厚的报酬，让少劳者得到少的报酬，不劳者得不到报酬。这样会干的就会多干，不干的就会跟着干。
总之，组建一个又团结，又能挣钱的活猪采购团队，必须把三个方面做实做细。
这个要看是在城市还是乡镇了：
如果是在城市，那直接安排头脑灵活善于沟通的业务员与周边养猪场联系即可，毕竟每个城市周边都会有上规模的养猪场，只要联系好了就是稳定的供货渠道；
如果是在乡镇，规模养猪场不多，还得靠农村的散养户提供；那就得在周边每个村安排本村的村民提供本村村民的卖猪信息，有了卖猪信息后再安排收猪人员上门去商量购猪事宜；一头两头的采用摩托或者三轮车运输，如沿路有好几头就派专用车辆运输；当然，交易成功后，对提供信息的村民必须给予之前说好的报酬，只要信誉好、价格公道，这也是固定的活猪收购渠道；
当然，不管是何种渠道，都得按照国家的生猪收购、屠宰办法、防疫要求来，不能私自收购、屠宰生猪。
任何一个单位里，采购部门切实影响着公司整个成本水平、产品质量的关键部门，同时也是一个让领导层担心又不能完全放心的部门。对于活猪采购团队的组建，个人觉得:
1.要有一个核心领头人，他必须了解国内，国外的三元母猪，二元母猪的存栏规模，尤其对肉猪养殖大省的存栏了解，这对每次采购的规模数量心里有数，悉熟畜牧局政府部门！
2.要找一个了解肉价市场，屠宰场数量的业务员！
3.找一个熟悉养殖场及饲料业务的业务员！
活猪采购是一个细活，需要掌握行情，把握机遇及疾病周期等！
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