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杭州智慧农业建设经验总结,杭州智慧农业建设经验总结汇报

Time:2024-03-10 05:45:02 Read:0 作者:

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于杭州智慧农业建设经验总结的问题,于是小编就整理了2个相关介绍杭州智慧农业建设经验总结的解答,让我们一起看看吧。

农业+旅游+康养综合农旅产业化,如何进行特色创意规划?

/做好旅游,生太,观光农业,这可是篇大文章。要想做好,首先要有资金。再就是土地,要办的有自己的特色。象这几年旅游业,建的一个模式。说杭州好,千篇一律。说苏州摸式,全是苏州摸式。等这阵热度一过。都成空城了,浪费了很多资源。

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举个例子,就象商场进来一款新服装,大伙看着好看,你买,我也买。都一样了,就不好看了。

真正,做好旅游,生态,观光,这个项目,要有一个好的规化。把自己的方案,制定好。有前途。政府一定会想办法给扶持。给土地。当有了资源,可以到各个国家考察。把各个国家的风土人情,办到你的圈子里来,就象画个地图,有美国的,日本的,德国的等等,建一个外国的特色。地方不用很大,做精致就行。做好了,就象一个大观园,赏新悦目。中国的老百姓,不出国门,就能新赏着国外的风景。等上几年,哪一块淘汰了,随时循环更新哪一块。不要说更,新都更新。这样即节省,又不误营利。今年的养猪业,就吃了这亏。说不叫养都不叫养了。要是留住,几大养猪大户。等规摸的建起来了,再整理哪些。猪肉就不会有今天的,让老百姓,望而却步。说了这些,就是希望咱门国家更兴旺。大家花钱,花着点子上。

我说的不一定对,请大家见谅。谢谢。

此项目没个200万启动资金

只能想想!

给你核算成本

农业用地,大概在50亩!租金5万/年

基础建设 修路美化 50万一次性投

动植物花卉 10万

民房住宿建设 10栋 100万

安全设施消防 10万

各项目政府办理证件 3万

农业机器设备,人员工资 10万

后期还有旅游推广费用,广告媒体费用

(无限量投)无法预估。

养老健康宣传,住宿,药品!

我就不算了,算出来吓人了。

只能资源整合

每哪1个人,或公司同时横跨3个行业,

技术,人员,资金,人脉是否具备。


阿里巴巴是如何崛起的?

创业初期

1999年,马云拿着凑来的50万资金,带领18位创始人(十八罗汉)在杭州创立了阿里巴巴。

创业初期,阿里巴巴主要做的是B2B的生意,马云谈到他的商业愿景时说“阿里巴巴要让天下没有难做的生意”,简单来说,阿里巴巴要做成一个电子商务平台,服务于商家,是专注国内批发贸易的交易市场。后来,还推出了诚信通会员等服务。

成功融资

蔡崇信,这大概是对初期的阿里巴巴最为重要的人,没有他的帮助,阿里巴巴就无法拿到高盛的第一笔投资和后来软银的投资,也无法在互联网泡沫下存活。

推出众所周知的淘宝、支付宝

阿里巴巴真正为人所知,大概是C2C电商平台淘宝网的推出,基于淘宝网又推出了支付平台支付宝、阿里旺旺,后期的天猫、聚划算也是脱胎于此。

新时代的云计算

作为阿里巴巴商业布局的重要一环,阿里云以国内市场份额第一,全球第三的成绩交上了一份令人满意的答卷。

时至今日,阿里巴巴的市值已经有4300亿美元,俨然成为了一个互联网巨头,通过投资并购,将触角伸向了互联网的各个领域,而他的强大,离不开创新和坚持。


我是黄昏,一名90后互联网产品经理。

主要做科技、财经、互联网、教育方面的回答。

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简单聊下吧!

阿里的根基是电商,目前最大的营收来源也主要是电商,所以崛起这块只要说电商这块内容就行了,其他基本可以忽略。而阿里电商的核心是淘宝,这是阿里帝国的一切核心,因此我们最终只要看淘宝的发展历程就可以了。

淘宝崛起的套路其实现在的我们都早已司空见惯,或者说非常熟悉,核心就两字,免费!用书面点的话说就是执行了符合国情的发展策略。

在淘宝诞生前,国内已经有了易趣这样一个c2c的平台,并且发展还不错,个人当年还在上面做过交易。但是易趣被ebuy控股了,然后实施的是收费政策,卖家上架产品要交钱,交易成功也要抽头。这显然不符合当时的国情,人民群众都还没富裕起来呢,可不乐意交这些费用,在没有竞争对手的时候获取还能行,但一旦有了竞争就必然走向失败。

淘宝2003年上线后执行的就是全免费政策,并且大范围投广告进行推广,同时在交易上提供了支付宝这种资金交易模式,虽然是模仿ebuy,但在国内却是领先一步,易趣当时并未有类似规则,到2004年10月才推出类似的产品暨安付通。此外,淘宝还上线了旺旺这个即时通讯工具,方便买卖双方的沟通。

也就是说相较于易趣,淘宝在买卖双放各交易环节基本都予以了超越,纯免费政策吸引卖家大规模入驻,支付宝保障买卖双方的交易安全,尤其是用户资金安全,旺旺则让买卖双方能彼此畅快的联络,进一步促进双方了解和交易。

对平台来说,卖家是首要资源,淘宝的免费策略可谓符合当时国情,那会儿基本没付费服务意识,这种模式很快就吸引了大量卖家转投淘宝。而有了卖家资源,自然也就能吸允买家去购物。加上配套的服务措施,使得整个交易流程得到保障。

最终仅仅一年多后,2005年淘宝就超过了易趣,2006年就成了亚洲最大的电商平台。此后,就是一绝骑乘,在电商领域越做越大。而国内c2c电商的首创者易趣就此走向消亡。

淘宝的成功可以说是在正确的时间点做了正确的事情,而易趣收费的模式虽然并没错,但显然时间点不对,当时国情不符合。现在再看看淘宝,虽然交易不收佣金,但是推广竞价排名都是要花钱的,包括各种服务均收费,其实和当年的易趣并没区别。

谢谢邀请。不得不说,马云是有大格局的企业家。我至今还记得2008年他到美国硅谷和当时如日中天的雅虎老大杨致远一起给雅虎员工的那个townhall meeting。其间他讲了阿里巴巴的企业愿景,作为一个没有在海外留学经历的本土企业家,马云的英文和自信都给人留下了深刻的印象。一个企业要持续超常规的发展,创业者的领袖的高度可以说是一个关键。作为一个CEO,甚至不是融资的能力,不是看方向看不看的准的问题,而是你能不能把自己的团队变成一个真正能打硬仗的团队。靠什么才能做到此?领袖一定要格局大、而所谓格局大,就是关照自己的团队的利益,在大势之下做“有情有义”的事!

阿里从中小企业的信息交易平台做起,经历了做c2c的淘宝平台,从淘宝里强势生长出支付宝,并且又迅速做大了b2c平台天猫,之后又发展了国际化的1688、速卖通,天猫国际,现在又进入“新零售”,搞出了盒马和无人超市,金融部分更是把信用体系生生建立起来,余额宝余额可以和大银行相当,线下支付占大半壁江山。并且这一切又为成千上万中小企业提供了发展的平台和空间,正是因为阿里切入了“商品服务交易”这个刚需,同时尽可能地做到了大家共赢,它的业务才有了现在的规模和成长。还是那句话:在大势之下,做有情有义的事情,格局大的企业才有未来。

导语:今天,《华尔街日报》撰文称,阿里巴巴成立于1999年,并且在过去十几年中取得了重大的发展,一跃成为全球顶尖的电子商务巨头。本周二,阿里巴巴已经正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书,并有望成为美国IPO史上规模最大的科技公司。

以下为文章全文:

如今,阿里巴巴是中国最大的电子商务公司,它于今天正式向美国证券交易委员会递交了IPO招股书,计划融资10亿美元。当然了,阿里巴巴招股书中的筹集金额只不过是名义上的数字,一旦开始定价肯定会提高。

根据分析师预计,阿里巴巴的筹资金额将会介于150亿美元至200亿美元之间,或取代Facebook成为史上IPO规模最大的科技公司。

目前,阿里巴巴旗下有三个最主要的网站,分别为淘宝,天猫和阿里巴巴,每天都拥有上亿的用户量。就交易量而言,阿里巴巴甚至是全球最大的一家电子商务公司。

2013年,阿里巴巴旗下网站的交易金额高达2400亿美元,较eBay和亚马逊的总和还要多。

下面,就让我们以图文结合的方式来看一下阿里巴巴的发展简史:

1999年,马云领导一个由18个人组成的团队创立了阿里巴巴集团,工作地点就是在浙江省杭州市的一个公寓中。阿里巴巴的B2B商业模式就是连接供应商和买家。在接下来的一年中,阿里巴巴自软银、高盛、Fidelity以及其他机构融资2500万美元。

2003年,阿里巴巴创立了旗下网站淘宝,这是一个面向消费者推出的网站,它成功地取代了eBay的中国网站。根据分析公司Alexa的数据显示,淘宝目前已经成为全球20大用户最为经常访问的网站之一。

2004年,阿里巴巴推出在线支付服务——支付宝。

2005年8月份,阿里巴巴与雅虎达成合作伙伴关系,雅虎以10亿美元收购了阿里巴巴40%的股份,阿里巴巴接管了雅虎在中国的业务。

2007年11月份,阿里巴巴曾经将B2B业务放在香港交易所上市,融资15亿美元,它创下中国互联网公司IPO规模史上最大的记录。

2008年,阿里巴巴推出天猫商城,专门针对消费者销售品牌商品,它当时也是淘宝的一个组成部分。三年之后,天猫成为一个独立的网站。

2009年,美国前总统比尔·克林顿(Bill Clinton)、NBA球星科比·布莱恩特(Kobe Bryant)参加了马云举行的阿里巴巴十周年庆,这是一次囊括数千客户的年度峰会。

2010年,阿里巴巴推出了全球速卖通(AliExpress)服务,针对美国以及新兴市场中的消费者。与此同时,支付宝开始自阿里巴巴独立。

2011年,阿里巴巴宣布建立一个覆盖中国的仓库网络,帮助物流分发。

2012年,在历经多年的谈判之后,阿里巴巴自雅虎手中以76亿美元回购了大约一半的股份。根据阿里巴巴IPO招股书显示,雅虎当前还持有阿里巴巴22.6%的股份。

2013年1月,马云宣布他将辞去阿里巴巴CEO一职。他表示:“我已经48岁了,对于互联网业务来讲已经不再年轻。”不过,马云仍然继续担任董事长一职,并且继续制定核心引导策略。为了更好地展开竞争,阿里巴巴集团也被重组为25个业务部门。

2013年5月份,首席数据官陆兆禧取代马云成为阿里巴巴CEO。

2014年3月份,阿里巴巴宣布放弃在香港上市,开始筹备在美国的IPO。

2014年5月6日,阿里巴巴正式向美国证券交易委员会递交IPO招股书,公司本身的价值超过1000亿美元。

到此,以上就是小编对于杭州智慧农业建设经验总结的问题就介绍到这了,希望介绍关于杭州智慧农业建设经验总结的2点解答对大家有用。

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