大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智慧农业蓝莓种植的问题，于是小编就整理了3个相关介绍智慧农业蓝莓种植的解答，让我们一起看看吧。
“新零售”概念自提出至今还不足两年，但有关“新零售”时代的到来，以及它将带给服饰行业哪些转变的讨论，一直没有停滞过。
到了2018年，行业整体智慧化、个性化和定制化的趋势日益明显，而围绕着“新零售”市场变化，产业格局的转变也渐露端倪。
过去的一段时间里，不管是互联网电商巨头，还是国内服装行业的领头企业，以及国外快时尚品牌，都进行了大手笔的投入，在线上做品牌集合平台、线下布局体验店，用VR等高科技手段试穿、互动、找到消费者，令大家感受到了不同以往的消费体验。
一、“智慧门店”创造需求
今年4月，艾瑞咨询和蓝莓会、CTR市场研究中心联合发布《2018新消费崛起趋势白皮书》对新消费做了全面解读。白皮书指出，新消费的三大驱动力是“收入驱动，中产崛起”、“观念驱动，个体崛起”、“技术驱动，场景崛起”。随着消费者的基本需求得到满足以及市场的蓬勃发展导致商品和服务琳琅满目，知名度高的大品牌已经不足以成为产品大卖的保证，由此促进更多小众品牌在市场亮相以及细分领域的成熟。
将关注点聚焦到服装行业领域中分析，优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠指出，在“新零售”时代来临的新环境下，规模化的品牌、无差异的品牌正在消失；而小众品牌，个性化产品则在不断获得成功。他还认为，个性化需求崛起或许正在倒逼服饰行业模式重构，产业升级。
杨大筠认为，在新环境下，没有绝对刚需的产品，只有场景下的刚需；没有绝对的流量，只有精准的转化。其中，入口是场景，流量来源于流行。要为消费者的消费形成当下的场景和场景解决方案。只有这样，才能促进购买，形成流量并转化为消费者的刚需。
因此，在营销领域使用场景化产品“获得小众群体的认同，然后影响大众人群”，从核心人群的口碑和体验开始，做产品和品牌，先不求量，而是塑造口碑，形成或者创造新的场景，或许是服装企业下一轮“营销起势”的新方案。从精准营销做起，以产品的新意创意留住顾客，再附以“互联网商业模式+运营落地”，才能令服饰行业这门“传统生意”实现真正的转型升级。
二、线上线下一体化加速
新零售背景下的行业场景有很多，演化而出的消费场景也是千变万化的。比如生鲜食品领域被人称道的“盒马鲜生”，就是借助大数据、城市物流等技术与支持，对线下超市完全重构的新零售业态。
而在服装行业领域，被认为新零售范本的场景是“智慧门店”模式。如今，有关服饰品牌口中的“智慧门店”，并没有一个固定的定义，因为它本身就是一个在不断变化着的概念。
从外部来看，不管是电商开设的线下店、App扫码下单、用AR技术在镜子上试装，都可以算是“智慧门店”的配置。但实际上，在服饰品牌管理运营的部分，许多消费者看不到的部分均打通了门店和线上渠道之间的数据，转化线上客流与线下客流才是“智慧门店”发力之所在。
被杭州湖滨银泰百货率先纳入“智慧门店”试验的腕表品牌卡西欧就曾估算过，在尝试“智慧运营”半年的时间后，有近10%的消费者在离店之后于网店下单，而这一变化，正显示出“智慧门店”对消费资源重新调配的效果。
近日，太平鸟电商事业部总经理翁江宏在总结该品牌“智慧优化”经验时也指出，电商大数据在合理调整电商新品、特供款比例，带动老品销售，优化库存结构方面功不可没。其信息中心也在不断完善“云仓”系统，目前已经覆盖全国23个省的全部自营门店及部分加盟店，2017年全年实现成交量46.4万件，同比增长84.51%，成交额2.07亿元。
“今天，其实我们不断地在用C2B，用互联网的数据去了解消费者。我们的用户喜欢什么，我们卖什么。”翁江宏指出，要想了解他们的着装诉求，对大数据的调研和利用必不可少。
三、消费习惯转变需时间
2017年下半年，快时尚品牌优衣库就推出了一个名为“智能买手”的电子屏，能浏览到店内新品、穿搭建议和优惠信息，甚至还有简单的互动游戏。但消费者去对此并不感冒，他们对“智能买手”的应用率极低。
“我一直以为它就是块广告牌。”消费者陈小姐这样表示道：“比起看这个不知道说什么的屏幕上的新品、搭配信息，我更愿意多试几件衣服。”
这种情况与优衣库大中华区CMO吴品慧的判断基本一致。在谈及“新零售”时代，优衣库为什么要推出“智能买手”这一问题时，她便指出，“智能买手”的推进可能会有一定的难度，因为现在技术和顾客的需求变化都太快。而在这一大背景下，内部人才的培养和外部供应商的选择极为重要。
不管服饰产品的转型升级背后逻辑有多么复杂，传导到消费者这一方，体验到底是好是坏的感觉总是直接有效的。
想要给顾客创造更好的个性化消费体验，需要机器数据和人工思考相结合、共同协作，人的价值会赋予人工智能更大的价值。从这个角度讲，零售人员永远不会失业。
对此，互联网分析师钱皓也指出，无论是互联网巨头，还是服装品牌，想要令消费者改变原有的消费习惯，仍需时间。新零售推进了消费体系发生转变，但大多数业内人士都认为仍需消费者认同买单，否则“一切都将只是噱头”。
疫情很快就会过去，不影响你打算承包山岭种植树木。承包山岭种植树木是一个投资大，周期长，见效慢的农林产业。首先，你得根据你的资金实力，承包山岭的地理位置、环境，做好合理的规划合安排。我来谈谈我的几个看法，供你参考。
一，合理规划布局。如果你承包的山岭面积大，山岭起伏不大，有一定经济实力，我建议你规划设计打造一个集休闲、旅游、采摘、垂钓、体验等为一体的综合家庭农场。
二，耐脊经济林种植、养殖体验区。林地起伏高的区域可种植山茶、桐籽等耐平脊，易管理的经济林，初期可套种一些蔬菜瓜果，花生等作物增加收入。等林木长大后，林下可放养些鸡、鸭、鹅、羊、牛等家禽、家畜，增加收入。
二，普通经济林种植，旅游观光采摘体验区。可设置种植桃子专区，雪梨种植专区，苹果（柑桔）等品种。林下也可套种蔬菜花果，后期放养些家禽、家畜。
三，高效农业采摘体验区。葡萄种植区，弥猴桃种植区，蓝莓种植区，草莓种植区，有条件采用大棚温室种植。
四，蔬菜瓜果，农耕体验区。根据季节，一年四季种植不同的农作物，供大家体验农耕生活。
五，渔光互补，综合垂钓区。在鱼池的浅水区可安装太阳能发电设备，为鱼塘和农场解决电源补光（温度）和照明。
我是新农人老周，三农领域创作者。以上是我个人观点，不知我的回答是否能给你提供帮助？欢迎大家互动，交流，学习。
当然：疫情是很快过去的不会时间太长，承包：植树造林两者设多大关系，应该是靠谱。只能种什么：栽什么品种，因地制宜，选好品种是最重要的，比如：自然环境，气候，等对市场：对国家和人民需求发展而发展。比如山林竹木，花椒，核桃，药村黄柏，杜仲，等。这是我个个看法。
我前几年就是做林业工作的，有一些建议，希望能给你帮助，第一，成本方面的核算，包括土地租金，水电费用，苗木的价格，栽种费用以及后期病虫害防治！第二，树木品种的选择，最好做一下前期的市场调查，做一些刚开始热销的苗木，方便快速回收资金，然后种植一小部分中高端景观树，给未来做一些储备，第三就是销售，这也是成败的关键，同样的树木，地域之间价格相差悬殊，最好能多的了解各地的需求，第四，就是技术储备，必须保证成活率，以及所销售地的成活情况，这样能保留一些老客户，给自己后期的发展打下基础！希望以上几点你能充分考虑，少有一些弯路！谢谢
问题：有的农民在农村里面一年收入几万块钱，他是怎么做到的？
谢谢亲的邀请，卫农很高兴回答题主提出的这个问题。
题主提出的这个问题，在很多地方的农村农民是可以挣到几万块钱的，不过这确实要有不怕苦不怕累的精神的，他们相信一分耕耘一分收获，赚的确实是血汗钱。
我们这里主要种植苹果树，是优质红富士苹果的主产区，现在年轻人大多外出打工了，留在家里种植苹果树的，基本上都是五十岁左右的人，一般都是夫妻两个一起干的。如果能种植五亩以上苹果树，做务水平比较高的话，一年下来毛收入是可以达到几万块钱的。但是这只是不记自己劳动成本的毛收入，看起来不错还很高，扣除了各种成本以后就没有多少了。
种植苹果树很辛苦，劳动强度大，环节繁多，一年到头都有干不完的活。我的一个叔伯兄弟夫妻俩种植了将近十亩苹果，天天起早贪黑，早出晚归，打药、锄草、疏花、疏果、施肥、浇水、修剪、套袋、摘袋、摘果、销售，马不停蹄，天天在果园里忙活，晒得漆黑漆黑的。
十多亩果园，除过比较紧要的疏花和套袋以外，其它农活都是他们两个自己干的，其苦和累可想而知。特别是在销售苹果的那几十天时间里，为了争时间采摘销售，常常顾不上做饭吃。这些年以来，为了做务苹果树，购买了农用车、打药机、旋耕机等农用器械，除过自己用以外，平时还帮助别人打药，旋耕果园土壤等。
去年他总共套了八万的袋子，每个袋子均价一元左右，毛收入也就是将近八万元左右吧。这在我们这里算是收入比较高的，而且还是去年苹果价格比较高的情况下的收入。好处是我们村有一个苹果销售市场，这些年来不管价格高低，销售苹果还比较顺利，没有出现过卖果难的现象，但是前几年确实收入很低。
以上是卫农个人观点，仅供参考，欢迎批评指正。
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到此，以上就是小编对于智慧农业蓝莓种植的问题就介绍到这了，希望介绍关于智慧农业蓝莓种植的3点解答对大家有用。
