大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智慧农业果树嫁接的问题，于是小编就整理了1个相关介绍智慧农业果树嫁接的解答，让我们一起看看吧。
新零售的兴起，主要还是起源于消费者的升级，消费者在体验上的要求更高，要求是有品质的，个性化的。同时，技术发展成熟，移动互联网、大数据、云计算、IOT、人工智能等，通过这些技术可以很好的满足消费者的体验需求，于是就有了新零售。
就门店而言，里面有三个核心要素：人（包括消费者和店员）、商品、场地。传统企业想实现智慧门店，就需要和数字化新技术相结合。结合自身品牌与产品优势、客户特点等，实现数字化、智能化管理。
比如：
1、通过大数据分析，进行科学的会员管理。通过精准营销提升会员粘性和消费频率；给会员提供线上线下一致的会员权益；店员通过线上实现与会员的连接，可进行线上订单处理、代客下单，收银等功能
2、通过管理系统，将门店交易所涉及的现销、预定、线上支付、多组织业务协同等业务管理化繁为简；对商品实现全方位的数字化管理，灵活定价、统一价格控制、丰富的促销、统一营销政策管控等；在会员与商品的互动上，会员可自助买单、服务提醒等，让购物更高效简单；同时可以线上下单，门店配送，实现O2O闭合；对于货物，系统可自动判断补货情况，提高运营效率和准确率；聚合多类支付方式
3、客户体验更智能化。通过对人脸采集、识别、对比自动判断消费者身份，推送到店员移动端或营销端，可让店员或营销屏幕实现差异化营销，提升营销精准度；客流、热区分析：对零售门店客流、顾客经常购物的区域进行统计分析，通过优化店内陈列布局和营销政策，提升进店率和转化率；通过人脸识别，识别性别、年龄、进店历史记录、会员身份、历史交易记录等，进行精准营销；智能货架：感知商品的货架，自动播放营销广告，多维度的商品数据，提升企业对商品的深度分析；智能营销：差异化商品精准推荐。根据消费者的历史浏览习惯和购物习惯，预测消费者的购物意向，智能推荐符合购物意向的商品；智能价签：商品价签电子化，实时对商品价格变动调整，补货预警，降低企业运营成本；智能POS：提升移动能力，集开单、收款、打印能力于一身，对多店铺POS机使用情况实时监控，降低企业运维成本。
传统零售模式实际上是，新零售进一步发展，必须关联的重要环节，实际上一些百年老店或者是在传统意义上非常大的一些零售企业，他们无需去嫁接新的的新模式，但是为了跟随大流，还是应当学习和利用先进的这些技术和概念融入到未来的开店和营销当中去，实际上这种本地化生活服务或者是覆盖面积服务范围内小的这些，传统的零售店在变革和变化的工作是非常缓慢的，绝不可能在一朝一夕就完成变革或者嫁接。
智慧门店之所以智慧，是因为解决了传统门店的三个关键问题：人员成本高、管理成本高、被动销售变主动购买。
1、人员成本高。 便利店基本是30平米1.5个人，占门店利润的30%，人员流动性大和销售能力不专业，不断刷新门店的成本，而通过智能方式，如无人购物货架、无人门店收银等AI系统，既能满足门店的基础管理，又能帮助门店降低80%的成本；
2、管理成本高。传统零售由70后、80后逐步向90后过度，由于人员的流动性大，导致人员成本和经验能力不足，企业为更好的推送服务，加强人员培训，管理成本越来越高，再加上门店之前对于人员的要求是可以卖货，但是现在逐步综合性，需要了解电脑知识、商品品控、商品促销等多种技能，无疑增加了人员的培训成本，企业的管理成本相比5年前，增加了3%个点；
3、被动消费边主动消费。传统零售的销售方式是，囤积很多货品然后通过活动进行促销，当一旦促销完成，会有7天到更多的“消费真空期”，企业在牺牲利润的同时牺牲了消费频次，为其他的零售企业提供了可乘之机；而智慧门店可以通过消费者之前购买的商品，进行提前短信提醒或收银台提醒，引导消费者购买常购买的商品，降低消费者的购物骚扰，提升消费信任。
总结：智慧门店会成为一种必然，如日本一样，当成本不断提高的时候，就需要科技来逐步替换。
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