大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智慧农业经销商峰会方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍智慧农业经销商峰会方案的解答，让我们一起看看吧。
这次“冠状病毒”疫情的发生，有可能对以后的销售方式有所改变。对于日常用品，水果，服装，电子产品之类的小物件，做电商比较容易成功，但做农业电商可能条件还不太成熟。我个人认为：
第一，日常用品，水果，服装，电子产品，体积小，重量轻，一般都是产地发货，价格成本低，快递便捷，退换货也方便。
第二，农业电商所关联的商品，都是农资产品。且品类繁多，体积笨重，易燃易碎，不适合快递投送。
第三，如果想做农业电商，我建议您依托当地有信誉度，有实力的大型农资经销商，深入农家的田间地头，倾听农民呼声，了解农业发展趋势，采取线下实体店，送货上门。线上服务指导，解答农业疑惑。做农资销售，不能好高骛远，必须从基层做起。
农业农资的销售，靠的是质量和信誉！不是经营模式的炒作，只有站在农民的角度考虑问题，解决农民种植过程中遇到的问题，农民才会接受你。所以，不关你是做电商，还是做实体，质量和信誉是你生存的保证！价格不是生存的唯一！
这是我的浅见，希望能帮到您！
头条西瓜视频有很多教程的，别听打很多字的忽悠，一堆术语，老曹大学毕业都看不懂，说不定自己也是从别的地方复制粘贴的，最好是找做农村电商的朋友亲自指导，
好像政府也有专门的农村电商培训，可以报名参加。
大家好，我是农村人阿星
作者你好，鉴于现在是直播➕电商时代！
我觉得你可以有几个方法
1，出去给网红刷掉礼物，让她们帮忙，因为他们有很多流量，你的农产品不愁卖，这个花费比较大，但是也最有效果
2，自己拍一些段子视频，自己涨涨粉，然后在抖音这种平台开开直播，东西一定要便宜刚开始，直播开通同城位置，慢慢直播也有效果
3，找一些做的比较好的电商合作，直接做供货商，这样利润低了，但是产品销路不愁
这是我的几个看法，你可以根据自己实际情况进行策略，谢谢！
政府职能部门应助推电商发展：1.要在制度设计和推广体系的谋划上充分考虑农民的实际需求。相关部门要积极调配力量组建一支懂法律、懂经济、懂管理、懂操作的公益化服务队伍，免费为农民开展专业技能培训。对“敢吃第一口螃蟹”的创业者，要给予适度的经济补贴，力争先行培养一批从事农村电商的带头人，让大家看到农村电子商务发展的“钱景”，激发农民主动参与的热情。同时，要加大资金投入力度，加快普及宽带网络的速度，完善基础性的快递服务设施建设，为农村电子商务的发展提供良好条件；2.要建立农村电商质量保障监管体系，从发展伊始就实现规范化运营。对企业来说，产品质量是生存发展的根基所在；对农村电商来说，产品质量和服务质量也是发展的“生命线”。如果没有相应的质量监管体系，一些不诚信经营的问题就可能发生，这不利于农村电商的长远发展。因此，相关部门要及时构建监督管理体系，确保农村电商遵循公平竞争的市场法则，让广大消费者对农村电商树立信心。
这是个比较复杂的问题，牵涉到经营管理问题，见仁见智。我仅对总体思路提供一下自己的意见，细化的就需要根据实际情况去做。
首先是产品端的计划，牵涉到和厂家的合作计划，新品计划，销售计划，促销计划，返点计划，市场推广等。
其次是渠道怎样搭建，怎样扩充，需要怎样的支持和配合。
还有就是客户端怎样维护客情，怎样扩大客户群体。
最后就是自身的资金计划，人员配备计划团队建设等等。
如何做好计划在2019年的话，我认为主要分这么几个部分。首先啊，农资经销商都在做计划，但是他做的计划是短期的，还是长期的就比较有意思了，二是这个计划要用什么形式做。
一、想达到什么目的？是想在原来的基础上做的更好，还是在原来基础上先稳扎稳打嗯，把握好现在的市场，做好现在，维护好稳定好现在的市场。比方说大的经销商他已经在市场上打拼了多少年了，他现在底下的人脉资源渠道都已经强化了，那么他首先考虑的就是要稳定的市场，然后取得新的突破，。但是对于小型的经销商，他心里想的首先是如何能增加他的销售量？
二、自己一定要分析市场走访市场。我们经常见到一些农资经销商朋友，她去年做了一年，做的不管是好与不好，都想让明年做的更好，他总是坐在办公室里头苦思冥想啊，然后罗列出一堆数字来，但是我认为，真正能把计划做到位的经销商，总是先去会走访渠道走访他的客户，如果说他的客户80%都能够响应他，明年继续跟他一起做，那么他会考虑的是不是要用同样的方式增加更多的客户群体？这才是基础。
三、做好资金预算。有的农资经销商认为客户越多，他的买卖也会越好做，但是在当前农资赊销的严重情况下，会不会因为客户的增加而因自己的资金实力不够，引发一些不必要的麻烦，以至于经销商破产。我感觉这是一个最现实的问题。
我认为不管经销商做的大还是小，都要全力来解决，这样的赊销问题，换句话说就是坚决不赊销，这样才能让咱们的农资经销商永续经营。
四、跟一年前两年前的计划做一下对比，如果一个农资经销商一年前或者两年前的计划得到了实施或者基本得到了实施，那么今年的计划就可以按照前两年计划继续，如果计划刚完成了原来计划的50%或者低于50%，那么你就应该考虑你能不能做？特别是现在新农业的形式下想投机、想取巧，那是不可能的的了。
总之，2019年，农资经销商的计划，我认为应该做得更加谨慎，首先要解决以前出现了一些毛病问题，比方说赊销的问题，然后全力以赴的地维护客户，充分选择好自身的产品，坚持张开嘴，迈开腿，走下去做好农技的服务，这里包括技术服务，和情感交流，感情投资，同时关注国家的农业政策，做到忙而不乱，心里有底。
不知这些有没有帮到息，计划不到位，一切全是空;计划不落实，兜里饱不了。
到此，以上就是小编对于智慧农业经销商峰会方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于智慧农业经销商峰会方案的2点解答对大家有用。
