大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智慧农业同业竞争分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍智慧农业同业竞争分析的解答，让我们一起看看吧。
最大的优势是网店深度几乎在我国的每一个县都有农行的网点。
在乡镇网点数永远超过其他三家银行，而随着中国城市化进程，农村经济发展，农民收入提升，农村及乡镇市场金融需求日益旺盛，其网点渠道先发优势日益明显。
不足之处是农行因为其历史包袱过重，而且没有进行股改，实力相对落后。
不错。
农行潍坊分行把中间业务作为加快经营转型的突破口和着力点，以重点产品为依托，做强优势业务，做大新兴业务，强化激励考核，实现了系统和同业市场份额“双第一”。截至6月末，该行实现中间业务收入37583万元，同比增收6320万元；在当地四大行中，中间业务收入市场份额为32.3%，比年初提高3.6个百分点。
据了解，为实现中间业务发展战略转型，潍坊分行从年初就开始强化“重点区域、重点客户、重点业务”的发展策略，引导辖内各行因地制宜，有重点、有针对性地营销和发展中间业务。确立了以经济相对发达的城区和寿光、诸城、青州等经济强县为依托，发挥经济规模优势，实施重点突破，到6月末，仅寿光、诸城、青州三个经济强县就实现中间业务收入16445万元，占全行43.8%。
在客户选取方面，该行以高端客户为重点，充分发挥客户经理营销主渠道作用，大力拓展核心客户、个人综合业务市场，深入发掘优质客户需求，增强对高端客户的竞争力，提高其贡献度和忠诚度，使其成为中间业务收入增长的主体力量。同时，继续巩固和发展银行卡、代理保险等传统优势业务，累计实现银行卡收入7636万元、代理保险业务收入964万元，市场份额均居当地四大行第1位。
1、使命 面向“三农” 服务城乡 回报股东 成就员
2、愿景 建设城乡一体化的全能型国际金融企业
3、核心价值观 诚信立业 稳健行远
4、核心价值观指导下的相关理念
5、经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标
6、管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业
7、服务理念：客户至上 始终如一
8、风险理念：违规就是风险 安全就是效益
9、人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能 绩效为先
10、“3510”发展战路，农行的基本目标是从2008年起用三年时间使农行发生显著变化，五年发生根本性变化，十年即2017年把农行打造成国内领先的、世界一流的商业银行。
11、“1234”工程：
实现一个跨越：实现微利行向区域强行跨越；实现两个提升：同业占有率提升：同行位次提升；实现三个控制住：控制住风险案件和安全事故；控制住不良贷款；控制住影响农行形象的负面事件。
农业银行定义：
中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
农业银行资金来源：
资金来源主要有：
1、股本。，股东投入的资金，这个占比不大；
2、对客户的负债，就是个人和企业存入银行的资金，这是资金的主要来源；
3、同业拆借。向其他金融机构的借款，时间很短，占比很小。
农业银行用途：
中国农业银行,作为一家面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营的大型商业银行,秉承“大行德广 伴您成长”的服务理念,坚持审慎稳健经营、可持续发展。
到此，以上就是小编对于智慧农业同业竞争分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于智慧农业同业竞争分析的4点解答对大家有用。
