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发达国家和地区对互联网电商是控制性经营，比如亚马逊管控十分严格，线下必须有店，价格必须一致，加上配送费，价格是高于实体的，扰乱市场经营行为绝不允许，你有事不想出门就付高价网购，这是维护经营生态的原则，线上线下共生共赢。国内是电商超低价抢占市场，价格打开，比价效应下商家是微利经营，利润不足，只能从人工和材料上克扣，没有流量就没有销量，然后要付出没有止境的线上房租，最终只有电商寡头和后面的股东独赢，线上线下双输。马云如果真的是一个商业开拓性的领军人物，那么，为什么没有一个国家引进这种马云式经营模式来做大工商企业？
对我们来说，农产品更是利润低，流量是买不起的，如果强行介入电商，那么，低价竞价就会把农产品批发商搞垮，没有了批发商，一斤两斤低价竞价出来的农产品全国卖，怎么可能养活一家？
中国农业现代化和数字化还是有利于发展的，也是必然的趋势, 阿里巴巴成立数字农业事业部在这方面的探索还是很有意义的，因为中国最大的问题可能就是农业和农民的问题。农产品靠天吃饭，还需要解决保鲜技术问题，如果能使农民充分就业，农业产品畅销，农民可以更快脱贫，对社会稳定和发展有重大作用。
黑龙江五常大米原来滞销，加上假冒货特别多，经过阿里巴巴通过溯源技术严格控制假货，2018年销售额就达到6.6亿元，占全国大米销售额的22.82%， 带动就业10万余人。如果网上销售品质和信誉都有保障，那么农业电商前景非常广阔。
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