大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农业智慧园区转型的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农业智慧园区转型的解答，让我们一起看看吧。
题主的问题较为宽泛，农业的上下游公司都很多。
从种苗、生产、养殖、饲料、肥料、加工、流通，还有做农业服务的如飞防植保、智慧农业、大棚、农机、农具、农膜等等。
不用的公司自然有不同的盈利方式，相对来说都是服务于产业链上下游，模式是比较清晰的。
需要结合自身的专长和兴趣去考虑向哪方面发展，未来农业和农村必然有一波发展机遇，城乡差距会逐步缩小。
题主如果已经投身农业，不妨扎根积累，在这个过程中自然会有所收获，并逐渐找到适合自己的方向。
中国的农业公司自己应该怎么转型？因为中国的农业涉及的面很广，主要包括养殖和种植两个方面，涉及到产业链的上下游公司也非常的多。有生产企业加工企业，也有销售企业和储运企业。每种企业类型都不一样，但是我觉得最重要的是农业企业要有专业化和规模化。专业化才能把农产品做好做精做细。规模化才能提高生产效率，提高产品的利润，。中国的农业公司不同于美国的规模化农业，也不同于日本的精细农业，我们要找自己的道路，要结合日本的精细和美国的规模化农业，走自己的道路。要有适度的规模化，但更重要的是要有专业化，在某一领域做出一定的名气，这才是我们中国农业企业的发展之路。
应该这么说中国的农出公司是市场经济作用下，崔生的一种新的经营模式在我们附近也只限于在一种新的名称框架形式的存在，没有实体公司化运营操作流程，但我想即然组建农业公司就该有其公司实质的职责所予的工作，对农业的生产，管理，经营等系列问题全程经管，种养加，收储运，全部按市场化配置计划，通过公司化运作来带动农业产业内部发展成为农业经营主体力量，实现农业产业化，现代化。
中国现代农业产业园区行业产业链由上游的开发投资商，中游的规划运营商和下游的产品分销商、产品代理商、推广平台和消费者组成。其中上游开发投资商负责园区开发、园区投资建设等业务。中游规划运营商负责园区的规划建设、运营服务、招商引资等工作。下游产品分销商与推广平台负责将园区的农产品、旅游产品等产品服务直接推送或销售给用户。
中国的农业公司自己应该怎么转型？我觉得这个问题很大，简单的说一下吧，因为中国的农业涉及的面很广，主要包括养殖和种植两个方面，涉及到产业链的上下游公司也非常的多。有生产企业加工企业，也有销售企业和储运企业。每种企业类型都不一样，但是我觉得最重要的是农业企业要有专业化和规模化。专业化才能把农产品做好做精做细。规模化才能提高生产效率，提高产品的利润，。中国的农业公司不同于美国的规模化农业，也不同于日本的精细农业，我们要找自己的道路，要结合日本的精细和美国的规模化农业，走自己的道路。要有适度的规模化，但更重要的是要有专业化，在某一领域做出一定的名气，这才是我们中国农业企业的发展之路。
中国农业公司转型可以借鉴日本。
1，政府在土地制度上进行改革。从上个世纪七十年代开始，日本政府出台了鼓励农田租赁和作业委托等形式协作生产的法律法规。
2，推动农业机械化发展。大力引进先进的、且适合本地农业发展的机械。
3，推动农业信息化发展。搭建全国联网的农业信息平台，实现农业信息互通。
4，推动农业良种化发展。积极选用优良基因种子进行播种。
5，推动农业标准化发展。
6，推动农业产业化发展。
7，推动农业组织化生产。
到此，以上就是小编对于农业智慧园区转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于农业智慧园区转型的1点解答对大家有用。
